Как понять, что вас хотят уволить с работы?

Как понять, что меня хотят уволить?

К вам начали придираться, хотя раньше подобного отношения не было? Начальника раздражает ваша работа, поведение, форма одежды и даже украшения, которые вы носите? С вами проводят беседы в недовольном тоне, делают неприятные намеки, высказывают нелицемерные фразы, шантажирую в стиле: «Если не сделаете то-то и то-то, с вами придется расстаться». Самое время насторожиться и подыскивать запасной вариант для трудоустройства, чтобы было куда уйти, если такое предложение руководитель выскажет в открытую.

Если ваш начальник злобно реагирует на ваши слова, поступки, выполненную работу, говорит вам гадости, оскорбляет – все это показатель, что вас хотят уволить без причины. Точнее, найти любой подходящий повод для увольнения.

Когда руководитель избегает даже рабочих контактов, стал меньше и суровее с вами разговаривать, постоянно занят, когда вы к нему обращаетесь, и делает вид, что ему не до вас, скорее всего, ваши дни в этой организации уже сочтены.

Берите на себя ответственность

Руководитель должен отвечать за свои решения

Это важно для каждого этажа управления. Анастасия Татулова рассказывает:

— Когда компания стала расширяться, мы запретили слова «администрация» и «руководство». Потому что, если оно есть, можно сказать: «Администрация приняла решение уволить тебя». Это слово, за которым нет личности, за которым скрывается неведомая сила, на которую можно свалить все. Все то, что ты хочешь сказать своему сотруднику, не желая при этом брать на себя личную ответственность.

Есть широко известная формула руководителя среднего звена, которая звучит так: «Они приняли решение, я вам сейчас его донесу, я с ним вообще-то не согласен, но защитить вас не смог».

Когда человек говорит такого рода вещи — это все, это провал. Потому что, если ты считаешь «решение компании» неправильным, у тебя есть право уволиться, уйти. Но если ты остаешься, то ты часть компании, это решение становится твоим тоже. Ты идешь и говоришь: «Мы так решили. Я так решил».

Очевидные недостатки

Конечно, такой «тихий уход» — это не от хорошей жизни. И у него есть понятные минусы.

Например, гарантия занятости. Многие экономисты считают, что в США и Европе может начаться рецессия на фоне высокой инфляции и роста процентных ставок. Такие спады обычно связаны с ростом безработицы — предприятия сокращают рабочие места, чтобы справиться с замедлением спроса. И, конечно, тех, кто уже и так «тихо ушел», попросят на выход первыми.

Аналогично — с повышениями в должности или зарплате. Понятное дело, после «ухода» любое такое развитие будет идти куда медленнее — если, конечно, у вас не одна из тех должностей, где зарплату часто повышают просто за выслугу лет.

В общем, о развитии карьеры и росте доходов можно забыть. Но, видимо, значительную часть людей сейчас это не останавливает.

А как вы, замечали в себе такую тенденцию? Появилось ли желание «тихо уйти»?

Кстати, если вам всё-таки нужна работа, все лучшие вакансии, в том числе из США и Европы — в телеграм-боте Getmatch. Тысячи предложений от топовых компаний. Указываете нужную зарплату, и бот выдает вам лучшие предложения, и помогает пройти интервью. Всё бесплатно.

Подборки вакансий по локации РелокейтУдалёнкаМоскваСанкт-Петербург

Подборки вакансий по зарплате Зарплата от 150 000₽Зарплата от 200 000₽Зарплата от 250 000₽Зарплата от 350 000₽

Новая парадигма

Китайская инструкция для своих американских коллег. Как правильно заниматься «лежачей работой»

В какой-то степени, как мы видим, тихий уход представляет собой эволюцию «великого увольнения». Но что будет дальше? Перерастет ли эта тенденция во что-то большее, изменит ли как-то нашу культуру отношения к работе и трудовые практики?

Один обозреватель в LinkedIn написал:

Возможно, культура работы у нас и правда до сих пор ненормальная, если подразумевается, что сотрудники ещё и должны выказывать различный энтузиазм, а не просто делать ту работу, на которую подписались в договоре.

Скорее всего, долгосрочный эффект зависит от того, сохранят ли сотрудники преимущество перед работодателями. Будет ли безработица низкой, а число вакансий — огромным.

Но многие эксперты очень опасаются возникшей тенденции, и опасаются, как такое развитие может повлиять на продуктивность компаний и здоровье общества в целом. Если значимая часть рабочей силы «уйдет» в себя, и откажется бороться за продуктивность, рецессия в мире может быть еще сильнее, чем рассчитывалось.

Руководство к вам придирается

Придирки — вещь субъективная. Как понять, что руководитель действительно ищет ваши слабые места и играет на нервах? Вот несколько признаков того, что начальник ищет повод для нападок:

Вас лишают премии незаслуженно (по KPI вы красавчик, а вас записали в неудачники, сославшись на некие недоработки)
Перед вами ставят невыполнимые задачи и нереальные сроки по их реализации
Ваш труд обесценивают, не принимают во внимание, игнорируют
Вам делают неприятные замечания без повода (придираются к внешнему виду, привычкам, особенностям речи)

Есть ли объективные объяснения такому поведению? Если так происходит случайно, то подобное отношение можно объяснить тем, что начальник был не в духе. Но как быть, если придирки носят систематический характер?

Как поступить в такой ситуации

Вам нужно дать обратную связь и показать руководителю, что вы заметили изменения его отношения. Поговорите с ним один на один и спросите, как, по его мнению, вы можете оптимизировать свою деятельность. Если цель начальника не уволить, а улучшить качество вашей работы, от ответит на этот вопрос конкретно.

Изменение во взаимодействии с коллегами

Если вы заметили, что ваши отношения с коллегами радикально изменились за последнее время, это может быть признаком того, что скоро вас уволят. Например, вы можете заметить, что коллеги стали избегать общения с вами, не приглашают вас на совещания и сокращают время общения в рабочих чатах.

Если раньше вы были привлекательным сотрудником для других и ваше мнение уважалось, а теперь ваши идеи не получают поддержки и игнорируются, это может быть признаком того, что ваше место в коллективе под вопросом. Не исключено, что вашим коллегам уже известно о вашем скором увольнении, и они решили снизить с вами любое взаимодействие, чтобы себя не связывать с неприятностями.

Помните, что изменения во взаимодействии с коллегами могут быть различными и не всегда означают, что вас точно уволят. Однако, если у вас есть и другие признаки, указывающие на возможное увольнение, и вы замечаете значительные изменения в поведении коллег к вам, стоит быть настороже и готовым к возможному изменению своей карьеры.

5 признаков того, что вас хотят уволить

В кризис персонал увольняют чаще. Проблема в том, что, по наблюдениям аналитиков, не всегда эти увольнения происходят честно. Кто-то из начальников пытается “выдавить” сотрудника, чтобы тот уволился по собственному желанию, кто-то – заставляет работать вдвое больше, взваливая на сотрудника все обязанности сокращенных коллег. Аналитики портала собрали пять наиболее очевидных “тревожных звонков” о том, что скорее всего, вас хотят уволить.

1. На вас перекладывают обязанности коллег, которых уже выгнали

Это – наиболее популярный метод в последнее время, отмечают в Rabota.ua. Либо сотруднику передают все задачи уже уволенных коллег, либо – что еще хуже – ему передается самая сложная, нервная или скучная работа. При этом выполнение задач очень жестко контролируется, а ошибки и промахи – не спускаются с рук. Это длится ровно столько времени, на сколько у сотрудника хватает терпения.

Во многих компаниях пересматривают системы мотивации, в том числе – денежные. К примеру, могут уменьшить оклад и увеличить “переменную” часть зарплаты. Вопрос в том, насколько в принципе достижимы те критерии, на основании которых эта переменная часть расчитывается. “Для «выдавливания» сотрудника руководитель просто не пересматривает докризисный план – и премию платить объективно не за что”, – поясняют аналитики портала.

Сокращения в компании часто приводят к кадровым перестановкам. Иногда тому сотруднику, от которого хотят избавиться, предлагают должность попроще или вообще переводят в другой отдел. Может случиться, что “должность попроще” за те же деньги будет означать дополнительную нагрузку. Такие новые условия могут заставить сотрудника уйти добровольно.

Подобная ситуация может сложиться и в региональном офисе. К примеру, в локальном офисе рабочие места сокращают, вам предлагают на выбор – переезд или увольнение.

К примеру, раньше вы были правой рукой босса, вам доверяли ответственные задания, но теперь все по-другому. Вас больше не зовут на важные совещания, а любые новости компании вы узнаете последним. А у начальника появляются новые любимчики.

5. Ваш начальник манипулирует людьми или же ведет себя отвратительно

Это один из распространенных вариантов, но он требует от руководителя знания психологии о определенного мастерства. Цель – опять же, в том, чтобы заставить сотрудника уйти самостоятельно. В качестве средств давления могут использоваться несправедливые упреки и придирки, презрение и пренебрежение. Некоторые используют зарекомендовавшую себя практику “разделяй и властвуй” – демонстративно хвалить одних и ругать других.

“Высший пилотаж – когда вам достаются блага, которые вам в общем-то не нужны, в ущерб коллегам, которые о них давно мечтали – новый компьютер, загранкомандировка или тренинг. И при этом демонстрируется некое отношение начальника, вызывающее сплетни за вашей спиной. Нервы на пределе – и заявление на столе у заждавшегося шефа”, – описывают ситуацию в Rabota.ua

Пытаться “воевать” с руководством – малоэффективно, если даже и удастся сохранить за собой рабочее место, никаких гарантий дальнейшего трудоустройства в этой компании не останется. Лучше извлечь максимум пользы из ситуации: выторговать у работодателя бонусы (начиная от рекомендательного письма и заканчивая выходным пособием). До конца использовать медицинскую страховку, абонемент в спортзал, использовать специальные скидки, которые предоставляются сотрудникам и т.д.

Замечания и предложения

Начальник, вероятно, напрямую не назовёт конкретную дату увольнению , но в его словах может проскользнуть намёк на то, что это рано или поздно произойдёт. Первостепенный показатель — обзор результативности, по которому станет понятно, как начальство оценивает вашу работу.

Помимо этого босс может сделать устные или письменные замечания о некоторых аспектах вашей деятельности. Если упорно игнорировать их вместо того, чтобы взять на вооружение рекомендации руководителя, в какой-то момент его терпение лопнет. Он поймёт, что раз его слова ничего не значат для сотрудника, единственный выход — увольнение.

Признаков, что тебя хотят уволить

Узнать, что тебя хотят уволить, иногда может быть не так просто, особенно если работодатель не высказывает свои намерения открыто

Однако существуют определенные признаки, на которые стоит обратить внимание, чтобы не находиться в неприятной ситуации в никуда не приводящей. К таким признакам можно отнести:

1. Сплетни и неприятности. Если вокруг вас начали распространяться слухи или появились конфликтные ситуации, связанные с вашей работой, это может быть предвестником будущего увольнения. Коллеги, а возможно, и начальство, могут использовать такие методы для создания негативного образа вас и подорвать вашу репутацию в компании.
2. Игнорирование и ухудшение в отношениях. Если ваше руководство или коллеги начинают относиться к вам с недоверием и игнорировать ваши мнения или предложения, это может быть сигналом, что вы не являетесь желанным сотрудником. Они могут также создавать ситуации, в которых вы часто оказываетесь в неловких или неприятных положениях.
3. Отстранение от важных проектов и задач. Если вы замечаете, что вам постоянно передают малозначительные или неинтересные задания, а важные задачи отдают другим сотрудникам, это может быть предупреждением о возможном увольнении. Руководство может отстранять вас от ответственности и проектов, чтобы ослабить ваше влияние и показать вам, что вы неважный для компании.
4. Частые конфликты и недоверие. Если вы постоянно оказываетесь в конфликтных ситуациях с коллегами или начальством, это может быть попыткой компании подорвать вашу позицию и создать основание для увольнения. Недоверие и неприятные взаимоотношения ухудшают атмосферу на работе и делают вас менее эффективным сотрудником.

Обратите внимание на эти признаки и, если вы заметите хотя бы один из них, будьте готовы к тому, что вас могут хотеть уволить. В такой ситуации рекомендуется обратиться к HR-специалисту или начальству для выяснения ситуации

Возможно, вы сможете разрешить возникшие проблемы и улучшить свою рабочую ситуацию. Если же все признаки указывают на то, что ваше увольнение неизбежно, имейте в виду, что это может быть новый шанс и возможность найти более подходящую работу, где вас будут ценить и уважать.

Учитесь задавать правильные вопросы

Вот что говорит об этом основатель сети семейных кафе «АндерСон» Анастасия Татулова:Нельзя, но можно

— Есть такой философ и психолог Оскар Бренифье. Он практикующий бизнес-тренер, ведет семинары и часто бывает в Москве. Тренинги у него меганеприятные. Его называют мастером неудобных вопросов. Ты должен себя прямо вывернуть наизнанку, чтобы остаться на его тренинге.

Но если ты отрешишься от своего эго и посидишь-послушаешь, то он научит очень простой вещи. Он научит задавать вопросы. Ты спрашиваешь у коллеги: «Как дела?» Он тебе говорит: «Хорошо». Это не равно вопросу: «Ну как, у тебя работа сделана?»

У меня такая история была с младшим сыном. Я Тиме — он тогда учился во втором классе — задавала вопрос: «Как дела?» Приходила с работы и спрашивала. Он говорил: «Хорошо». На следующий день: «Как дела?» — «Хорошо». «Как дела?» — «Хорошо». И тут пришло время идти на родительское собрание, и я на этом собрании журнал посмотрела, а там — мама дорогая! — одни двойки.

Выслушала все, что в школе думают про меня и моего ребенка. Я прихожу домой и говорю: «Как же ты мне говорил, что все хорошо? Я же у тебя спрашивала!» А он мне отвечает: «Ты не спрашивала, какие у меня оценки. Ты спрашивала, как у меня дела. А дела у меня хорошо!» И все.

Так вот, Бренифье учит, что в девяноста процентах случаев мы получаем ответ, который начинается со слов «Понимаешь…». А ты должен научиться ставить правильные вопросы и просить людей отвечать односложно. Только «да» или «нет». Просто ответь, ты сделал эту работу?

Как красиво сказать спасибо?

Назовите причину благодарности — Чтобы закончить начатое и сделать благодарность еще более весомой и предметной, упомяните пользу или эффект от доброго поступка

Правильно благодарить мужчину или девушку стоит, акцентируя внимание на заслуге человека – так вы подчеркнете ее важность и сделаете благодарность еще конкретнее

Благодарю за комплимент, это очень мило с вашей стороны, я польщена. От всей души благодарю за помощь в поиске работы, без вас я бы не справился. Спасибо за цветы, они мне очень понравились. Примите искреннюю благодарность за то, что не остались в стороне от нашего горя, вы помогли нам сохранить твердость духа.

Если вы научитесь правильно благодарить мужчину за помощь, то можете быть уверенным, что такая благодарность запомнится лучше, она позволит почувствовать значимость поступка, ощутить гордость за не зря приложенные усилия и внушит желание снова дарить вам добро.

На занятиях огромное внимание уделяется тому, как мы произносим речь и как её воспринимают окружающие люди. Обучение строится на принципах системы Станиславского: студенты учатся по-настоящему проживать различные эмоции

На уроках около часа мы работаем с эмоциональным фоном – учимся «транслировать» свое эмоциональное состояние так, чтобы другие люди могли с легкостью его «прочитать».

• На занятиях мы работаем со стихами, баснями и прозой – пытаемся понять, что пытался донести до читателей автор произведения, какие мысли и эмоции спрятаны в тексте.
• Проработка на занятиях широкого спектра эмоций в дальнейшем помогает более адекватно выражать свое психическое состояние в реальной жизни.

Между словами и эмоциональным состоянием актера на сцене не должно быть ни малейшего диссонанса – только тогда публика «верит» ему. Такого результата мы общими усилиями стремимся достигнуть на, Это не так сложно, как кажется – нужна регулярная работа и практика.

Что сказать на прощание руководителю?

Здоровья Вам, всех земных благ и удачи. Дорогой наш начальник, поздравляем Вас с новым этапом жизни. Хочется пожелать, чтобы все Ваши навыки и возможности были замечены и дальше, жизнь обретала только яркие краски и прекрасное настроение никогда не заканчивалось. Будьте успешны не смотря ни на что!

Когда необходимо дать отпор начальнику

Есть несколько четких признаков, что руководитель однозначно демонстрирует вопиющий непрофессионализм и явно ведет себя неподобающим образом:

Пассивная агрессия.

Сюда относится неуместный сарказм и фразы, которые вроде бы и не несут в себе какого-то конкретного негатива, но всё равно сильно задевают и дают понять, что тебя как сотрудника не особо и ценят.

Фамильярность.

Если в компании действует политика общения исключительно на «ты», то это нормально. Но когда начальник просто по собственной прихоти начинает себя вести подобным образом, отпор дать однозначно стоит.

Принижение достоинства, обесценивание, высмеивание результата деятельности.

Если ты действительно стараешься, пускай даже и допускаешь какие-то ошибки, то настоящий лидер непременно сделает акцент на хорошем, а только потом аккуратно выскажет замечания. А вот неуместные колкости и пренебрежение нужно как-то пресечь.

Грубость, повышенный тон, нецензурная лексика.

Даже если в компании сейчас сложная ситуация и полный аврал, адекватный начальник никогда не будет выражаться «трехэтажным» по отношению к своим подчиненным. Это просто ненормальное поведение и реакция.

Пошлость, непристойность, двусмысленные намёки.

Такому однозначно надо давать отпор, причем сразу же. Иначе есть риск попасть в неудобную ситуацию. Иногда мужчины, находясь на руководящей должности, начинают считать своих подчиненных за любовниц. И поддаваться ни в коем случае нельзя.

Вас не зовут на общие собрания

Если вы перестали быть важной фигурой, от которой зависит принятие решений, вполне вероятно, что с вами хотят попрощаться. Если совещания и собрания начали проводить без вас, значит, пора искать новую работу

Как поступить в такой ситуации

Конечно, подумать о поиске нового рабочего места следует сразу. Но, одновременно с этим, можно спросить у коллег, чему были посвящены последние собрания. Если на них обсуждались темы, которые не касаются вас напрямую, можно выдохнуть. Возможно, руководитель просто не счел нужным вызывать на встречу всех сотрудников и ограничился только ключевыми фигурами.

Возможно ли сохранить свое рабочее место в условиях морального давления?

Увольнение — не самая приятная вещь. Потеря заработка, возможности заниматься любимым делом, ощущение неопределенности, неуверенности в завтрашнем дне, беспокойство о семье. Все эти регулярно происходит в ситуации, когда человек уходит с работы не по своей воле. Можно ли избежать этого и как действовать в таких случаях?

Чтобы не совершить серьезных ошибок, постарайтесь успокоиться и оценить обстановку с холодной головой. Не принимать поспешных решений, основанных на эмоциях.

Прежде всего нужно честно ответить себе на вопрос. Действительно ли у начальника нет оснований плохо относиться к вам? Возможно, вы и сами не замечаете отсутствия инициативы в работе. Не придаете значения частым опозданиям, просрочке дедлайнов или несоблюдению дресс-кода. Если же вы уверены, что нападки шефа абсолютно безосновательны, то необходимо подумать, нужно ли бороться за свое рабочее место.

С вас снимают обязанности

Казалось бы, это прекрасный повод порадоваться, что теперь у вас будет меньше работы и больше свободного времени. Однако это вовсе не так.

Представьте, что коллега, с которой вы вместе обедаете, подходит к вам, но на этот раз она не предлагает выпить по чашечке кофе, а сообщает, что ваш босс только что попросил ее взять на себя инициативу в проекте, за который вы отвечали. Вы испытываете чувство досады, но при этом передаете ей свои наработки.

Ваш менеджер решил, что этот проект мешает вам выполнять более важные задачи? Возможно, это действительно так. Однако более вероятно, что ваш начальник не считает, что вы способны успешно справляться с обязанностями, которые были на вас возложены.

Не скупитесь на похвалы

Многие руководители в нашей стране не любят хвалить подчиненных.

«Зачем мне хвалить людей за одни и те же вещи? Один раз похвалил, и достаточно. Второй раз за ТО ЖЕ САМОЕ хвалить не стану».

«Они по-хорошему не понимают. Когда их хвалишь, они садятся на задницу и перестают работать. Поэтому их надо чаще лупить, чтобы задницы-то свои от стулов отрывали».

«Я не буду хвалить за промежуточные вещи. Меня интересует только конечный результат. Вот когда закончится период, тогда и похвалю».

Это реальные мнения некоторых управленцев. Максим Батырев уверен, что эти утверждения ошибочны:

— Человек, выполнивший поставленную вами задачу или даже простую просьбу, должен получить похвалу, должен испытать чувство гордости за себя и за свои действия. Почувствовать себя героем.

Похвала — это выстраивание системы координат.

Сотрудник будет сосредоточиваться на том, за что его хвалят, хотите вы этого или нет. Главное — ХВАЛИТЬ ЛЮДЕЙ ТОЛЬКО ЗА ТО, ЧТО ТЫ САМ СЧИТАЕШЬ ПРАВИЛЬНЫМ (нужным, важным и т. п.). До каких пор это делать? Пока сами сотрудники не научатся себя хвалить за те вещи, которые вы считаете правильными.

А когда человека все время бьют, загоняют в рамки, применяют силу и власть, он просто научится защищаться и, скорее всего, покинет вас при первом удобном случае. Так и будет, если не хвалить.

Отпустить

Звучит пафосно или, возможно, утопично, но это вполне рабочий способ.

Несколько лет назад frontend-разработчик честно сказал о своем желании уволиться. Специалист работал практически с самого основания компании, с ним мы прошли открытия и закрытия проектов, вместе сидели сначала в маленькой университетской аудитории, сменили несколько офисов. Очень грамотный разработчик, неконфликтный и всегда стремящийся к работе в команде, способный решить проблему любого уровня. Он планировал переехать в Москву, устроиться в крупную компанию и в разы больше зарабатывать. Инфомаксимум тогда только начинала развиваться, разработчиков в штате было около 10–15, и потеря даже одного грозила проблемами. «Крыть» было нечем, поэтому тепло попрощались с программистом и пожелали удачи. Уже через 1,5 месяца он вернулся. Реальность резко отличалась от ожиданий: человек так и не смог привыкнуть к шуму Москвы, к долгой дороге до офиса, к специфике работы в большой компании и разлуке с близкими.

Как вести себя руководителю, если его сотрудники ссорятся

Большинство сотрудников стремится сделать карьеру, выполнять интересную и не слишком сложную работу, получать хорошую зарплату и премию. Все они имеют привычки и пристрастия, которые редко когда совпадают. Кто-то любит пить чай на рабочем месте, а кому-то запах еды в кабинете мешает работать. Одни любят посплетничать, другие терпеть не могут пустой болтовни. Конкуренция между коллегами, столкновение характеров и обострение противоречий между сотрудниками с противоположными привычками неизбежны. И если между вашими подчиненными возникло столкновение, это не является свидетельством их токсичности. Оба коллеги могут быть ценными сотрудниками и хорошими людьми. Поэтому не стоит поспешно избавляться от конфликтующих подчиненных, но и игнорировать их противостояние нельзя.

Любой конфликт переживает три стадии. На первой он зарождается, потом обостряется, затем гаснет. Если на третьей стадии он не завершен, то будет развиваться по кругу, даже по спирали, и на каждом новом витке противостояние будет более ожесточенным.

Некоторые неопытные руководители считают, что, заметив конфликт, должны не допустить его перехода во вторую стадию, но это, как правило, невозможно. Более опытные руководители создают предпосылки для успешного разрешения конфликта и сами провоцируют его обострение, чтобы он был исчерпан как можно скорее.

Главная задача начальника – не позволить конфликту уйти на второй виток и поспособствовать конструктивному решению проблемы. Специалисты советуют безотлагательно провести беседу одновременно со всеми участниками конфликта, но без лишних свидетелей.

1. Разговор можно начать с сообщения о том, что оба участника конфликта имеют заслуги перед компанией и являются профессионалами, а также о том, что их противостояние не является для начальника секретом.
2. После можно попросить конфликтующих рассказать, какие деловые качества они видят и ценят друг в друге. Вряд ли они после вступительных слов шефа будут утверждать, что их оппонент не имеет ни одного положительного качества.
3. Далее конфликтующих коллег стоит попросить сказать, что сделало бы их сотрудничество более комфортным и плодотворным. Возможно, пожелания будут высказаны в нетактичной форме. Тогда руководителю, взявшего на себя роль арбитра, целесообразно перефразировать претензии, придав им более корректный вид. Например, если один говорит, что хотел бы, чтобы коллега меньше болтал по телефону с друзьями и родственниками, можно сказать, что он выражает пожелание, чтобы коллега не занимал служебный телефон для решения личных вопросов. Таким образом, одновременно удастся вскрыть причину конфликта и найти конструктивное решение проблемы.
4. Завершить беседу руководитель может советом подчиненным скорректировать свое поведение и обещанием проконтролировать, как это поручение будет исполнено.

Таким образом, удастся полностью разрешить конфликт и сохранить сотрудников.

Как быть, если подчиненные продолжают конфликтовать даже после нескольких попыток начальника их помирить? К сожалению, в этом случае с одним из них придется расстаться.

Если оба являются одинаково квалифицированными специалистами, оставить целесообразно более толерантного.

Если один из участников конфликта не является ценным сотрудником, а другой – опытный профессионал, то при невозможности примирить поссорившихся подчиненных расстаться целесообразно с менее ценным кадром.