10 советов молодому руководителю: как справиться с новой должностью

Карьере – зеленый свет!

Так что же нужно делать, чтобы получить долгожданное повышение? Как себя вести, чтобы  оказаться в числе приоритетных кандидатов на заветную должность? Вот несколько нехитрых правил, которые следует взять на вооружение.

• Нужно работать и делать свое дело хорошо.
• Вежливо и по делу общаться с руководством.
• Уметь вовремя брать на себя ответственность в сложной ситуации, но не выходить за рамки полномочий.
• Расширять круг компетенций, браться за новые проекты, проявлять инициативу. Больше по теме: Как заставить мозг работать на все 100
• Не бояться задавать руководству уместные вопросы о перспективах роста.
• Стать нужным человеком в команде – хорошо играть свою роль и помогать коллегам.

Какие еще вопросы можно задать руководителю компании

Далее представлен список дополнительных вопросов по разнообразным тематикам, о которых можно также спросить директора.

Вопросы, которые помогут понять ваши ожидания от работы

Важно знать, чего ожидает от вас работодатель. Если хотите узнать какие вопросы задать директору, то узнайте, хорошо ли продвигаетесь по службе или вам нужно внести некоторые корректировки

• Каковы мои самые ценные навыки? Что я могу улучшить?
• Можете ли вы рассказать мне больше о своем стиле управления?
• Что я делаю хорошо и почему?
• Нужно ли мне что-то менять? Почему и как?
• Есть ли что-то, что я мог бы сделать по-другому?
• Как бы вы хотели, чтобы я предоставил обратную связь? Вы хотите, чтобы я следовал какому-либо определенному методу или формату?
• Как думаете, в каких областях мне следует работать усерднее?
• Какими достижениями вашей команды вы больше всего гордитесь?
• Как я могу помочь вам сэкономить время или облегчить вашу работу?
• Где вы видите компанию через два года? Как я могу помочь вам в достижении этого видения?
• Каковы самые большие проблемы для команды в ближайшем будущем? Как мы можем лучше подготовиться к этим вызовам?

Вопросы, чтобы узнать больше о возможностях карьерного роста

Карьерный рост и личностное развитие являются важными аспектами в работе. Вот несколько тезисов, направленных на продвижение по службе:

• Какие будущие роли подойдут для моих навыков и карьерного роста?
• Какие новые навыки я должен приобрести, чтобы лучше выполнять свои обязанности?
• Как я могу улучшить свои навыки и компетентность?
• Какие дополнительные обязанности я могу взять на себя, чтобы получить больше опыта и развить свою карьеру?
• Не могли бы вы спонсировать мою учебную программу?
• Есть ли что-то, что, по вашему мнению, сдерживает меня в моей работе? Если да, то что это и почему?
• На ваш взгляд, в чём мои самые сильные стороны? На каком из них мне следует сосредоточиться больше?
• Есть ли кто-то, с кем вы хотели бы, чтобы я развил лучшую сеть? Могли бы мы вместе поработать над проектом?

Вопросы, чтобы понять приоритеты руководителя

Чтобы убедиться, что работаете продуктивно и фокусируетесь на правильных проектах, выясните, что начальник считает главными приоритетами в организации. Вы можете узнать больше об этих приоритетах, задав следующие вопросы директору завода.

• На каких целях мы должны сосредоточиться в первую очередь?
• Каковы наши первоочередные задачи на данный момент? Есть ли какие-либо способы их упорядочить?
• Есть ли что-нибудь, что вы хотели бы, чтобы я знал о компании или команде?
• Не хотели бы поделиться какими-либо метриками более высокого уровня о моей работе?

Вопросы для понимания требований и ресурсов вашей работы

Узнайте, какие ресурсы руководитель считает достаточными для работы. Понимание его точки зрения поможет лучше согласовать свои обязанности с имеющимися ресурсами. Вы также можете запросить дополнительные ресурсы, если это поможет вам достичь поставленных целей.

• С какой самой большой проблемой сталкивается сейчас наша команда?
• Что я могу сделать, чтобы лучше поддержать вас?
• Что бы вы изменили, если бы были на моем месте, и почему?
• Есть ли что-нибудь, что хотели бы знать о моей работе?
• Можете ли предоставить больше ресурсов, чтобы помочь мне завершить мой текущий проект?

Вопросы для поддержки начальника

Это создает больше счастья на работе, если ваш начальник знает, что вы всегда готовы помочь и поддержать его. Вот темы, которые можете поднять, чтобы продемонстрировать свою готовность внести свой вклад.

• Чем я могу вам помочь?
• Что заставляет вас больше всего беспокоиться о компании или команде?
• Есть ли что-нибудь, чего вы хотели бы достичь в ближайшее время? Как я могу внести свой вклад?
• В чем ваша самая большая проблема как менеджера? Как я могу поддержать вас в преодолении этой проблемы?

Спрашивая себя, какой вопрос задать руководителю, сконцентрируйте свое внимание на существующей ситуации и этапах работы. Спрашивайте о конкретных проблемах и возможностях на вашем рабочем месте

В глазах своего руководителя будете выглядеть как внимательный сотрудник, который действительно интересуется делами на работе и готов вкладываться в них.

Сопровождение при трудоустройстве для топ-менеджеров

Узнайте, как гарантированно получить работу в крупнейших российских и международных компаниях вместе с TakeMyTime и методикой от успешных руководителей высшего звена

Подробнее

Количество просмотров: 2 887

Вопрос 1. Чего вы добились на прошлой работе?

Сначала нужно узнать, какие достижения были у кандидата на прошлой работе

При этом обращайте внимание, что и как он говорит. Если это общие фразы по типу: «Ну, я наладил все процессы, всё организовал» — значит, никакого конкретного результата человек не получил. 

Эффективный руководитель расскажет вам: «Когда я стал управлять цехом, качество продукта выросло на 30 %. Также мы перестали срывать сроки заказов, за счёт слаженной работы отдела». 

Опыт моей компании

У меня есть отдельное обозначение для людей, не дающих конкретных результатов — «пиарщики». Всё, что они могут — продавать себя, вводить в заблуждение пафосными фразами без смысла и конкретики. 

 Как-то я лично собеседовал топ-менеджера. И когда спросил о результатах на прошлой работе, услышал в ответ: «Я был хорошим управляющим, мне все подчинялись». 

Я понял, что этот человек некомпетентен, и отказал ему. Да, на прошлой работе ему могли доверять сложные проекты, но я уверен, что их реализовывала команда без его вмешательства. После этого интервью взял за правило требовать конкретные цифры от человека, который хочет стать топ-менеджером. 

Первые шаги на новом рабочем месте

Обычно в первый рабочий день происходит сразу несколько событий:

• Знакомство с командой
• Представление себя
• Знакомство с компанией и организацией процессов

Знакомство с командой

Вам предстоит познакомиться с коллегами

Здесь важно запомнить тех, с кем вам придется общаться чаще всего и плотно сотрудничать. Если в первый день вам предстоит вживую знакомство на собрании, полезно взять блокнот, нарисовать овальный стол и кратко записать должности и имена тех, кого представляют

Также установите с ними зрительный контакт. Чуть легче это сделать online в зум или с помощью других средств коммуникации.

Представление себя

В современных IT-компаниях, как правило, HR менеджер накануне делает рассылку с краткой информацией о вас, вашей новой позиции в компании и даже ваших увлечениях. Если подобной рассылки не было, будьте готовы написать хотя бы пару слов о себе в общем чате. Расскажите о своих интересах, в чем вы компетентны и чем можете быть полезны другим. Коллеги тоже должны вас запомнить и понять, с какими вопросами они могут к вам обращаться.

Знакомство с компанией и организацией процессов

В первое время у вас будут вопросы по организации рабочего процесса. В компаниях работают по-разному: по Agile и Scrum, по Kanban или другим моделям. Объединяет их одно — у каждой компании есть свой набор встреч, мероприятий и инструментов. Иногда их называют ритуалы. Самые распространенные это:

• Планирование спринта
• Stand up / Ежедневный митинг / Daily
• Обзор спринта / Ревью
• Ретроспектива / Ретро
• Демо / Демонстрация и другие

Чтобы облегчить вхождение в производственные процессы компании и разработки продукта, стоит заранее изучить самые популярные практики.

Не стесняйтесь задавать много вопросов. Их ожидают от новичка. Чем быстрее появится ясность и понимание того, что именно от вас ждут, тем будет легче в дальнейшем. Например, как и когда можно планировать отпуск, какие действия в случае болезни или недомогания, какие бонусы появляются после испытательного срока, как проходят корпоративы. Это вопросы, которые можно сразу узнать у HR или своих коллег.

Еще стоит выяснить, есть ли в компании система наставничества, предполагается ли наставник или ментор — более опытный сотрудник, который разделяет ценности компании. С ним можно неформально пообщаться, узнать, где ближайшая столовая, куда писать запрос на оргтехнику, какие негласные законы приняты в компании. Он обычно помогает в социализации.

Если наставника или ментора в компании нет, то стоит присмотреться к коллегам или наладить хороший контакт с непосредственным руководителем.

В идеале также по возможности встретиться с топами или учредителями, которые поделятся своим видением и миссией бизнеса.

Почему вы должны задавать вопросы начальнику?

Задавать вопросы новому руководителю полезно тем, что вы получите ценную обратную связь о вашей работе, которая поможет лучше понять сферу работы и даст полезные идеи. Например, можете узнать о новой вакансии в вашей организации, созданной в результате увольнения другого сотрудника.

Какие вопросы можно задать руководителю

Рассмотрим вопросы генеральному директору от сотрудников на следующих примерах.

1. Какой тип обучения вы бы порекомендовали мне для продвижения по карьерной лестнице?

Это хорошая тема, которую следует поднимать ежеквартально. С каждым кварталом и с течением времени босс может подумать о некоторых новых возможностях карьерного роста, которые помогут вам продвигаться и получать новые знания.

2. Какие виды сетевых мероприятий и профессиональных организаций считаете наиболее выгодными для себя?

Нетворкинг поможет продвинуться по карьерной лестнице и даже может помочь найти другую работу, должность или повышение в будущем. Независимо от того, имеет ли ваш начальник немного больше опыта, чем вы, ценно узнать его мнение и то, что хорошо сработало для него. Эту информацию можно спрятать в вашем арсенале ресурсов для управления карьерой.

Если у вас есть какие-либо сомнения по поводу того, чтобы спрашивать о чем-то своего босса, или чувствуете себя обеспокоенным, сделайте шаг назад и попытайтесь понять такую точку зрения: многие менеджеры хотят быть рядом, чтобы поддержать своих подчиненных, но им трудно найти для этого время. Как только начнете поднимать подобные проблемы, это поможет наладить профессиональные отношения, что облегчит регулярное обращение за обратной связью и информацией.

Вы имеете право задавать вопросы руководителю компании от сотрудников, но и можете проявлять инициативу, предоставляя ценную информацию для роста и развития организации.

3. Вы присоединитесь ко мне за обедом?

Подобные вопросы генеральному директору от сотрудников могут смутить. Многие стесняются делать такие предложения своим начальникам. Кроме того, боссы иногда избегают общения вне работы, так как боятся быть отмеченными за фаворитизм, но вы можете проверить, как они воспримут такое предложение. Если у вас с начальником хорошие отношения и он всё-таки придет к вам на обед, постарайтесь придерживаться нерабочих и нейтральных тем.

4. Почему вы наняли меня?

Думая о том, какие вопросы можно задать директору, обратите внимание на этот. Такие высказывания могут показаться странными, если зададите их резко и в неподходящее время

Следует спрашивать об этом с легкостью, убедившись, что ваш собеседник знает, что вы спрашиваете просто из любопытства.

Ваш начальник, возможно, провел собеседование с несколькими кандидатами. И вас, скорее всего, наняли потому, что хорошо подходили для этой работы и обладали некоторыми яркими качествами, которые больше всего понравились вашему боссу. Если получите конкретный ответ, то сможете узнать свое лучшее качество и поработать над ним дальше, чтобы его отточить.

5. Какими были сотрудники, работавшие до меня?

Подобный интерес поможет узнать симпатии и антипатии вашего руководителя. Это даст конкретную обратную связь или четкое представление об ожиданиях менеджера. Кроме того, вы узнаете, ценит ли вас руководитель или плохо отзывается обо всех людях.

Самые важные отношения в офисе —  это отношения между сотрудником и начальником. Чтобы учиться и расти, нужно построить прочные и доверительные отношения с ним.

Некоторые сотрудники всегда путаются в том, как наладить хорошие отношения со своим начальником, поэтому они прибегают к тому, что вовсе избегают с ним общения. Такая пропасть в коммуникациях не может привести к долгосрочным и прочным отношениям.

Вот некоторые дополнительные преимущества, которые можете получить от поддержания активного общения с вашим директором.

• Можете узнать, до какой степени подняли свою производительность.
• Можете найти способы профессионального роста и увеличить свои шансы на повышение по службе или увеличение зарплаты.
• Можете понять, чего ожидает от вас руководитель.
• Сможете улучшить свои отношения с вашим начальником.
• Ваш руководитель может решить конкретные проблемы, которые могут возникнуть у вас на рабочем месте.
• Директор лучше узнает, что вас мотивирует и вдохновляет.
• Это заставит вашего начальника чувствовать себя важным.
• Это покажет вашему руководителю, что вы серьезно относитесь к своей работе.
• Это позволит вам продемонстрировать свои знания и опыт директору.

Вопросы, которые стоит задать на собеседовании:

• Что такое продажи?
• Чего вы добились на предыдущем месте работы?
• Можете ли вы познакомить нас в вашим бывшим/настоящим боссом? Может ли он дать вам рекомендацию?
• Как вы видите свой успех в нашей компании?
• Какой была ваша самая большая ошибка на прошлом месте работы? Как вы её исправили?
• Что вас больше всего раздражало на прошлом месте работы?
• Расскажите, как вы представляете обычный процесс работы? Расскажите об этапах.
• Как вам удалось успокоить недовольного клиента? Как вы работали с ним?
• Чего вы хотите добиться в своей карьере?
• Расскажите о самом сложном клиенте, с которым вам приходилось работать.
• Как бы вы переписали этот речевой обработчик возражения?
• Как бы вы описали сочувствие?
• Каким, на ваш взгляд, должен быть менеджер по продажам?

Создание хорошего, эффективного отдела продаж всегда начинается с подбора грамотного персонала.

Если вы наняли неподходящих вашей компании людей, которые не вписываются в коллектив, отдел продаж начнёт страдать довольно быстро.

В этой статье я расскажу, что нужно искать в кандидатах на должность и какие вопросы помогут вам установить, подходит ли человек для работы в вашей команде.

Не забывайте про неписьменное общение

Кроме того, что вы общаетесь с подчиненными на рабочем месте, не забывайте о неписьменном общении. То есть о том, как вы выглядите в глазах своих подчиненных: что вы говорите, как вы выглядите, как вы ведете себя.

Старайтесь проявлять дружелюбие и эмоциональную открытость, чтобы создать дружественную и уважительную атмосферу на рабочей площадке. Будьте готовы выслушать их мнение и принимать решения в интересах всей команды.

Здоровайтесь со всеми в команде и улыбайтесь Обращайте внимание на то, как вы выглядите в глазах своих подчиненных Ставьте цели, связанные с улучшением рабочей атмосферы Создавайте дружественную и уважительную атмосферу

Кто вас больше всего вдохновляет?

Когда вы интервьюируете нового начальника, очень важно узнать, кто его вдохновляет. Это поможет вам понять, какие качества и ценности он ценит и стремится достичь

Вдохновение может приходить от различных людей и даже от некоторых событий. Важно узнать образ, который его движет, чтобы лучше понять, каким начальником он будет для вас.

Когда новый начальник вдохновляется великими деятелями и лидерами, это может быть признаком его амбиций и стремления к достижению больших результатов. Он может рассказать о том, какие ценности и качества он ценит в этих личностях, и как он старается внедрить их в работу и жизнь.

Узнав о том, что вдохновляет нового начальника, вы можете лучше понять его мотивацию и то, как он взаимодействует со своей командой. Если он вдохновляется героями, которые стремятся к непрерывному самосовершенствованию и развитию, то вы можете ожидать, что он будет создавать атмосферу, которая поощряет участие в тренингах и программы развития. Такой начальник будет поощрять свою команду к личностному росту и стремиться найти новые пути достижения успеха.

Более того, узнав о вдохновляющих личностях нового начальника, вы можете поделиться интересными книгами, публикациями и мероприятиями, которые могут быть полезны для его развития и вдохновения. Ваши общие интересы могут стать основой для более глубокой связи и взаимопонимания между вами и вашим начальником.

Примерные вопросы:

1. Кто вас вдохновляет?
2. Какие качества в этих людях вас привлекают?
3. Как вы пытаетесь воплотить их ценности и качества в своей работе?
4. Какие книги, публикации или мероприятия вам дали особенное вдохновение?
5. Есть ли у вас какие-то определенные подходы, которые вы хотели бы поделиться с вашей командой?

Узнав о том, что вдохновляет нового начальника, вы получаете ценную информацию о его ценностях, мировоззрении и подходах к работе. Это поможет вам лучше понять его и налаживать взаимодействие в будущем.

Как обстоят дела у организации в данный момент?

Когда задаёте этот вопрос, покажите, что вам небезразличен ответ начальника. Хотя он или она может быть слишком занят, чтобы дать пространный ответ, подлинный интерес не останется незамеченным.

Ответ на этот вопрос также даёт некоторое представление о том, почему менеджер может вести себя определенным образом в ближайшие дни и недели. Например, если кажется, что они излучают негативные эмоции, это может быть из-за того, что тяжёлая неделя или не соблюдаются дедлайны.

В то же время, не ждите, что начальник предоставит массу подробностей. Это считается непрофессиональным в некоторых компаниях. Но если обладаете интуицией, сможете читать между строк в зависимости от тона, языка тела и слов, которые слышите от босса.

Взаимоотношения с бывшими коллегами

Нередко бывают ситуации, когда дают новое назначение в той же команде, в которой работал сотрудник. То есть он становится начальником для своих бывших коллег.

С одной стороны, начинающему руководителю гораздо проще работать в таких условиях. Он знает все нюансы производственных процессов, сильные и слабые стороны коллектива.

Однако трудности могут возникнуть во взаимоотношениях с бывшими коллегами. Не так давно новоиспеченный начальник находился с ними на равных. Они вместе обсуждали или даже критиковали действия прежнего руководства, проводили время вне работы.

Нередко с некоторыми коллегами даже складывается близкая дружба. Все это может значительно мешать выстраивать взаимоотношения с командой, будучи в новом статусе. Оказавшись на месте начальства, придется учиться иначе общаться с бывшими коллегами.

Как правильно проводить встречи один на один?

Чтобы встречи один на один были по-настоящему эффективными, нужно придерживаться определённых правил. Все они написаны слезами HR-специалистов и руководителей.

Следите за регулярностью

Подробнее об этом — в следующем параграфе, — но руководителю так или иначе нужно проводить встречи регулярно. Будь то каждую неделю или раз в квартал, но у сотрудников должна быть возможность быть услышанными. 

Заранее готовьтесь ко встрече

Не идите с пустыми руками — изучите результаты собеседника, подготовьте вопросы по рабочим задачам и личному развитию.

Выделяйте достаточно времени

10 минут может быть достаточно, только если вы встречаетесь уже в третий раз за неделю. Закладывайте хотя бы 30 минут, чтобы и сотрудник успел выговориться, и вы получили от встречи необходимый результат.

Ведите записи и фиксируйте договорённости

Предупредите сотрудника, что будете вести записи в блокноте. Делайте пометки, чтобы не забыть важные детали. Не стоит вносить такие записи в рабочий ежедневник, ведите отдельный документ/блокнот. После встречи советуем перенести всю информацию в автоматизированную систему, которая позволяет удобно следить за договорённостями и динамикой, например, в StartExam.

Пример работы с итогами 1:1 в системе StartExam

Создайте комфорт

Даже если в вашей компании принято работать при открытых дверях, встреча 1:1 должна быть всё-таки приватной. Если она проводится офлайн, то обязательно в тишине. А в помещении не должно быть других людей.

Слушайте!

Используйте техники активного слушания, задавайте открытые вопросы, проявляйте эмпатию. Если есть возможность, отключите уведомления в мессенджерах и на мобильных устройствах — ни в коем случае не отвлекайтесь на другие вопросы. Уж лучше вообще не проводить 1:1, чем оставить подчинённого с ощущением, что он вам безразличен.

Я работаю в риэлтерской компании и у нас есть ведущие эксперты, которым не нужна профессиональная поддержка руководителя

Но даже им важно встречаться с менеджером, чтобы просто поговорить о своей ситуации, возможно, получить дополнительную похвалу. Поэтому мы рекомендуем, чтобы руководитель всегда находился в офисе, к нему всегда можно было подойти и что-то обсудить

И тогда встреча один на один, даже без профессионального контекста, будет полезна сотруднику.

Елизавета Генералова операционный директор в ГК МИЭЛЬ

Как вести себя с руководящим составом

Часто сотрудники, получив новое назначение, хотят отблагодарить начальство. С точки зрения профессиональной этики, это некорректно. Исключением может быть случай, когда руководитель изначально предлагает повышение на определенных условиях. Тогда придется выполнить принятые обязательства.

В остальных ситуациях нужно понимать, что подобные решения не принимаются просто так. Если сотрудника назначили директором, значит, увидели в нем ценные качества и навыки. Поэтому все, что можно сделать после повышения, это на словах поблагодарить за доверие и попытаться оправдать возложенные ожидания.

Оказавшись на ровне с руководящим составом, можно наделать немало ошибок в общении. Так, нельзя считать повышение поводом, чтобы общаться более фамильярно

Важно соблюдать субординацию, даже оказавшись на одном уровне с непосредственным руководителем

Правильным будет побеседовать с начальником о предстоящей работе. После повышения неизбежно появляются новые обязанности. Лучше сразу обсудить их с руководящим составом, определить новые направления, уточнить, как будет проходить отчетность. Такая беседа не только поможет составить представление о новой работе, но и сформирует положительный образ заинтересованного в результате руководителя.

Распределение ресурсов на проекте

Вот несколько ключевых вопросов, которые можно задать начальнику по поводу распределения ресурсов на проекте:

1. Какие ресурсы доступны для проекта?
2. Какие компетенции и навыки требуются для выполнения задач?
3. Как будет распределено время и усилия между членами команды?
4. Какие задачи имеют наивысший приоритет и требуют больше ресурсов?
5. Есть ли необходимость во внешних ресурсах или подрядчиках?
6. Какие риски связаны с распределением ресурсов и как они будут управляться?
7. Какие инструменты и системы будут использоваться для управления ресурсами?
8. Как будет оцениваться эффективность распределения ресурсов?
9. Какие возможности есть для оптимизации распределения ресурсов и улучшения процесса?
10. Какие изменения и корректировки могут потребоваться в ходе проекта?

Задавая эти вопросы начальнику, вы сможете лучше понять, каким образом будут распределены ресурсы и как это повлияет на выполнение проекта.

Раздел 1: Вопросы о стратегии и целях компании

1. Какова основная стратегия компании на данный момент?

2. Какие главные цели и результаты компания планирует достичь в ближайшие годы?

3. Какие меры предпринимаются для достижения поставленных целей?

4. Какие изменения или корректировки будут внесены в стратегию компании в ближайшем будущем?

5. Как оценивается эффективность стратегических мероприятий компании?

6. Какие ключевые показатели производительности используются для оценки достижения целей компании?

7. Как компания видит свою позицию на рынке и какие меры предпринимаются для ее укрепления?

8. Какие основные преимущества и конкурентные преимущества у компании и как они используются для достижения поставленных целей?

9. Как компания планирует адаптироваться к изменяющимся условиям рынка и технологическим инновациям?

10. Каковы планы компании по расширению географического присутствия и/или диверсификации бизнеса?

11. Какие вызовы и угрозы компания видит на рынке и как они учитываются в стратегии и планах компании?

12. Какая роль управления рисками в стратегическом планировании компании и какие действия предпринимаются для минимизации рисков?

13. Каким образом компания взаимодействует с заинтересованными сторонами и как их интересы учитываются при формулировании стратегии и целей компании?

14. Какая роль инноваций и исследований в развитии и достижении целей компании и какие меры предпринимаются для стимулирования инноваций?

15. Как компания планирует отбирать и развивать таланты для достижения стратегических целей и повышения конкурентоспособности?

Мотивация персонала

Мотивация персонала. Что мотивирует больше — денежная премия или похвала руководителя?

Премии и бонусы. Есть ли у ваших сотрудников постоянная и переменная части заработка? За что ваши сотрудники получают премии и бонусы? Насколько прозрачна система начисления? Зависит ли премия сотрудника от результатов работы его коллег, других отделов, компании в целом?

Нематериальная мотивация. Нужна ли сегодня нематериальная мотивация или это пережиток коммунистического прошлого? Какие методы нематериальной мотивации применяются у вас в компании? Как к ним относятся сотрудники (от «я горжусь званием «лучший продавец» до «лучше бы деньгами!»).

Выводы

Есть 8 вопросов, которые помогут выбрать эффективного руководителя во время интервью:

1. Чего вы достигли на прошлой работе?
2. Расширялся ли ваш круг обязанностей?
3. Как именно вы добивались результата?
4. Опишите процесс: как именно вы использовали инструменты в работе?
5. Что в работе не удавалось?
6. Что больше всего нравилось делать на работе?
7. Кто может дать обратную связь о вашей работе?
8. Что вы хотели бы узнать подробнее?

About the Author: Александр Высоцкий

« Высоцкий Консалтинг | Александр Гаврилов «Научился брать ответственность за людей вокруг себя» — Максим Андриевский после Business Booster MBA »