Как развить в себе системные качества лидера / хабр

Дополнительные материалы к данному уроку

Также вы можете прочитать полезные материалы по лидерству в специальном разделе «Лидерство и взаимоотношения» нашего блога. Тему данного урока дополняют статьи:

Советы, которые пойдут на пользу умению мыслить стратегически
Эффективная работа с критикой
Как развитить в себе эмпатию
Развитие самодисциплины

Просим также обратить внимание, что некоторые тестовые вопросы к данному уроку, а также к экзамену по лидерству составлены на основе материала приведенных выше статей. Теперь, когда вы знакомы с чертами характера лидера, перейдем к следующему уроку. Теперь, когда вы знакомы с чертами характера лидера, перейдем к следующему уроку

Теперь, когда вы знакомы с чертами характера лидера, перейдем к следующему уроку.

Вторая часть. 2 задания, развивающие лидерские качества

Итак, мы начинаем вторую часть статьи, где я расскажу о 2 заданиях, к которым можно приступать сразу после прочтения.

1. Написание книги

Сейчас выкиньте из головы мысли, что это труднодостижимо и занимает много времени.

Во-первых, не обязательно писать бестселлер, роман или повесть. Напишите обычный сборник рассказов, либо оформите блог в виде книги.

Во-вторых, само по себе авторство придаст сил и уверенности. Автор книги – это всегда лидер.

В-третьих, написать книгу не так уж сложно. Для облегчения работы, ниже я предлагаю схему, которой вы можете воспользоваться при написании.

Схема написания книги:

Определитесь с темой. Выберете тот жанр, в котором разбираетесь. Убедитесь, что он имеет спрос на рынке.
Сделайте прогноз на будущее. Проанализируйте, будет ли книга популярна через несколько лет?
Определите 5 подтем, которые будут раскрывать суть содержания. Эти подтемы должны быть связаны между собой, а также логичны и последовательны.
Каждую подтему разделите еще на 5 частей. Это будет не сложно, если достаточно хорошо разбираетесь в теме.
В итоге у вас получиться 25 микротем, раскрывающие содержание книги. Теперь на каждую микротему напишите по 5 страниц. В конце у вас получиться собственная книга в 100 страниц. Согласитесь, уже неплохо.
Продвигайте книгу. Для этого нужно поискать другие источники информации. Так как для этой темы нужна отдельная статья.

2. Играйте в стратегические игры

Стратегические игры развивают общее логическое мышление и приучают к ответственности за подчиненных. Поэтому, именно стратегии будут полезны для будущих лидеров.

Выбирайте игры по своему усмотрению

Советую обращать внимание на те, где вы становитесь лидером государства, либо команды. Лучше выбирать то, с чем имеете дело в жизни

Во время игры воспринимайте это не как тупое времяпрепровождение, а как саморазвитие. Будьте сосредоточены и включайте эмоции. Таким образом, игры в компьютер, которые казались бы ведут только к деградации, станут полезными.

Каким должен быть руководитель

Основные лидерские качества закладываются ещё в раннем возрасте. Но если родители по какой-либо причине их не воспитали в ребёнке, став взрослым, он может развить их в себе самостоятельно. Например, перспективное видение

Каждый руководитель должен накапливать знания и опыт, чтоб предвидеть критическую ситуацию, уметь делать прогнозы, что очень важно в бизнесе. Умение слушать – ещё одна ценная черта характера. Прирождённый лидер должен понимать, что он не может быть экспертом во всех областях

Найти нужных сотрудников, объединить их усилия и достигнуть цели – вот главная его задача

Прирождённый лидер должен понимать, что он не может быть экспертом во всех областях. Найти нужных сотрудников, объединить их усилия и достигнуть цели – вот главная его задача.

Настоящий руководитель всегда самокритичен. Он умеет признавать свои ошибки, извиняться, если неправ. Учиться и ещё раз учиться – основная «заповедь» лидера. Умение быть гибким, приспосабливаться, ориентироваться на новации в той или иной сфере – гарантия успеха любого предприятия. Истинный босс должен быть решительным, энергичным и мужественным. Он всегда пример для подчинённых.

Используйте навыки разрешения конфликтов

Конфликт возникает, когда интересы двух или более людей не совпадают друг с другом. Это может происходить из-за предубеждений человека, его культурных убеждений, социального статуса и других факторов, определяющих, какие ценности для него приоритетнее, а какие нет.

Конфликт (интересов) — неизбежная часть любой организации, будь то отношения между коллегами, руководителями и сотрудниками или различными подразделениями компании. Хотя иногда конфликты могут быть полезны, позволяя проявить творческий подход и выработать различные точки зрения, они также могут быстро обостриться и нанести вред бизнесу.

В целом, конфликт не следует считать чем-то хорошим или плохим, скорее, его можно рассматривать как необходимость, способствующую установлению полноценных отношений между людьми и группами. От того, какими средствами и как разрешается конфликт, зависит, будет ли он продуктивным или разрушительным. От того, как вы, как руководитель, ориентируетесь в тонкостях управления конфликтами, зависит, будет ли конфликт разрастаться или нет.

Умея спокойно и терпеливо выслушать обе стороны, выявить корень проблемы и найти взаимоприемлемое решение, лидеры играют ключевую роль в предотвращении выхода конфликта из-под контроля.

Навыки разрешения конфликтов — это инструменты, которые помогают людям справляться с различными типами конфликтов, и обычно они заключаются в том, что человек ведет дискуссию, чтобы разрядить ситуацию

При этом очень важно сохранять эмоциональный контроль и направлять ситуацию к посредничеству или компромиссу. Лидеры, умеющие применять эти навыки, сохраняют единство коллектива, не допуская перерастания дискуссии в раскол

Кроме того, моделируя позитивные навыки разрешения конфликтов, руководители могут побудить своих сотрудников поступать так же, создавая более гармоничную рабочую атмосферу.

Вот несколько кратких советов, которые помогут вам развить навыки разрешения конфликтов:

Будьте восприимчивы.
Будьте откровенны.
Учитесь слушать.
Признавать и поощрять.
Не забывайте о предвзятости.
Позволяйте каждому высказать свою позицию.

Удачное собеседование

Есть лидеры тихие, скромные, которых видно не сразу. Они не проявляют себя на собеседовании, надеясь удивить работодателя в процессе профессиональной деятельности. Такое решение неверно. О себе нужно заявлять сразу, но без преувеличений.

Начать нужно с проработки резюме. В нем есть графа «Достижения», где нужно указать, чего добился человек на прежнем месте работы. Указывайте конкретные факты и цифры. Сообщите, что на прежней работе помогли:

снизить затраты с 3 тыс. у. е. к 1 тыс. у. е.;
повысить продажи в 3 раза;
обучить коллег работать более продуктивно, что позволило увеличить успеваемость в 2 раза;
оптимизировать рабочий механизм;
поднять компанию в рейтинге на несколько позиций за полгода работы;
повысить влияние на конкурентов;
войти в тройку лидеров по организации работы группы сотрудников;
увеличить клиентскую базу в несколько раз и т. д.

Личные качества и профессиональные навыки должны соответствовать указанным достижениям. Награды и удачные проекты – подтверждение того, что человек усердно работал на результат.

Если достижения очень высокие и человек решил сменить место работы, это намек работодателю на желание лидера продвигаться и развиваться дальше. В ответ он может предложить высокую должность и достойную оплату.

Не забывайте о внешнем виде. Для лидера важен его имидж

Девушкам также нужно уделить внимание прическе и макияжу

Упражнения для развития лидерских качеств

Кто я?

Постарайтесь быть искренним и сформулируйте десять ответов, начинающихся со слова «Я».

Проанализируйте свои записи и определите, что мешает вам стать лидером и как это можно изменить.

Диалог с внутренним критиком

Порой мы излишне самокритичны – в этом случае научитесь противостоять «внутреннему голосу», преодолевать свои страхи и сомнения.

Дневник успеха

Ежедневно отмечайте свои достижения – записывайте как минимум 3 успеха, сколь бы незначительными они не казались. Это упражнение развивает позитивное мышление и мотивирует на дальнейшее саморазвитие.

Мнение окружающих

Попросите своих родных и друзей записать ваши достоинства и недостатки, но обязательно, чтобы ответы были честными. Прочтите эти записи, старясь отстраниться от любых негативных порывов по отношению к авторам, ведь они искренне старались вам помочь, и сконцентрируйтесь только на себе. Сравните свою самооценку с мнением окружающих и внесите коррективы в свое поведение. Наметьте, как можно избавиться от своих недостатков или хотя бы сгладить их, сделав менее заметными.

Учимся у других

Напишите имена трех успешных людей, которых вы лично знаете: скажем, это могут быть управленец, спортсмен и ученый.

Охарактеризуйте их как лидеров и оцените те их качества, которые важны с точки зрения лидерства. Из этих качеств выберите три, которыми вы хотели бы обладать.

Развитие мотивации

Вспомните свое значимое достижение из любой сферы: учеба, спорт и т. д.

Выделите факторы, которые обеспечили вам успех. Представьте, что вы делитесь своим опытом с другими людям и советуете им, как добиваться побед.

Лидер должен быть внимательным к деталям

Основное качество настоящего лидера — внимательность к деталям. Лидер не просто видит общую картину и ориентируется на результаты, но и умеет замечать и анализировать мелочи. Внимательность к деталям позволяет лидеру разбираться во всех аспектах работы, быть в курсе текущих событий и принимать обоснованные решения.

Внимание к деталям проявляется во многих сферах лидерской деятельности. Например, когда лидер рассматривает документы и отчеты, он не просто сканирует их содержание, но и обращает внимание на каждую цифру, каждую фразу, каждую подробность

Такой подход помогает избегать ошибок и просчитывать все возможные последствия своих решений.

Кроме того, внимательность к деталям проявляется и в общении. Лидер слушает собеседника с полной отдачей и умеет улавливать нюансы его высказываний

Он обращает внимание не только на то, что говорится, но и на то, как это говорится, на тон голоса, жесты, мимику. Такой подход позволяет лидеру лучше понимать людей, находить общий язык с ними и эффективно взаимодействовать

Внимательность к деталям также проявляется в планировании и организации работы. Лидер учитывает каждый этап, каждую задачу, каждый срок. Он не допускает пропусков и промахов, внимательно контролирует выполнение всех намеченных планов и вовремя корректирует действия своей команды.

Итак, внимательность к деталям является неотъемлемой частью лидерских качеств

Только умея обращать внимание на мелочи, лидер может достичь успеха в своей деятельности и эффективно руководить другими

2 упражнения, чтобы стать лидером

Есть специальные упражнения для развития лидерских качеств:

Упражнение 1: «Мои лидеры» — учимся учиться у других

Назовите не менее трех лидеров, с которыми вас сталкивала судьба.
Выставьте им оценку как лидерам: хорошо, удовлетворительно или плохо.
Теперь укажите три основные характеристики каждого из них.
Из получившихся девяти характеристик выберите три, которые повлияли на ваши собственные взгляды.

Упражнение 2: «Резинка» — развитие уверенности

Это довольно известное упражнение, полезное не только лидерам.

Вспомните моменты, когда вы испытывали чувство максимальной уверенности в себе. Может быть, это был успешно сданный экзамен, лучший результат на спортивных соревнованиях, выступление на концерте, или вы просто что-то сумели сделать лучше других.

Вспомните момент, когда вы почувствовали себя героем. Еще раз, эмоционально ярко переживите его. Отметьте опорные симптомы вашей уверенности.

На запястье левой руки наденьте медицинскую резинку. Теперь, повторяя вышеописанную технику, почувствовав прилив неуверенности, нужно оттянуть и резко отпустить резинку, «заякорив» болевым ощущением неуверенность. Боль блокирует ее.

Вызвав в себе состояние уверенности, нужно подкрепить их положительной эмоцией, например, выпить чашку любимого кофе или съесть шоколадную конфету.

Достаточно поработать с резинкой месяц-другой и можно будет отказаться и от нее, научившись фиксировать уверенность у себя.

На что обратить внимание при выборе курсов ораторского мастерства?

Программа курсов. Ораторское мастерство включает в себя не только жесты и речь. В программу должны входить и уроки психологии, чтобы вы научились убеждать, побороли страхи и комплексы, смогли анализировать аудиторию и читать её реакцию. Обязательно спросите, будут ли практические упражнения, ведь, только отрабатывая теорию, можно освоить азы успешного публичного выступления.
Длительность курсов. Если вам предлагают овладеть ораторским искусством за 2 часа, не верьте. Это невозможно. Действительно научиться красиво говорить и побороть страхи можно, если пройти минимум 5–7 уроков. И помните, что академический час — это 40 минут.
Отзывы учеников.
Преподаватель курсов. У него должен быть опыт и знания, подтверждённые дипломами. Желательно по образованию он должен быть актёром, режиссёром или филологом. С развитием Instagram всё стало проще, ведь там можно найти почти каждого. Некоторое время последите за ним и его речью. Если вам хочется подражать человеку, то смело покупайте у него курс. Ещё лучше, если вы поговорите с преподавателем с глазу на глаз, потому что так вы поймете, сможет ли он доходчиво объяснять.
Специализация школы. Школа ораторского мастерства должна преподавать только его. Если это школа телевидения или актёрского искусства, а уже в рамках программы есть уроки ораторского мастерства, то знаний вы получите намного меньше.
Размер группы. Учеников не должно быть больше 15 человек. Преподаватель не сможет помочь каждому, у него просто не хватит на всех времени.

Стоимость курсов ораторского искусства начинается с 2 000 рублей и доходит до 25 000 рублей. Цена зависит от количества часов обучения, программы, размера группы и квалификации преподавателя.

Основные качества лидера

Лидерство — это способность вести и вдохновлять других людей на достижение общей цели. Для того чтобы стать успешным лидером, необходимо развивать определенные качества.

Первое из таких качеств — это визионерство. Лидер должен иметь ясную идею о том, чего он хочет достичь и видеть большую картину. Он должен уметь вдохновить свою команду своими целями и убежденностью.

Еще одно важное качество лидера — это коммуникабельность. Лидер должен уметь эффективно общаться с людьми, слушать их мнения и идеи, а также уметь четко и понятно выражать свои мысли

Коммуникабельность помогает лидеру установить доверительные отношения с членами команды и создать продуктивную рабочую атмосферу.

Также важным качеством лидера является решительность. Лидер должен быть готов принимать сложные решения и нести ответственность за их последствия. Он должен быть уверенным и убежденным в своих действиях, чтобы вдохновить других на следование своему примеру.

Другим важным качеством лидера является способность к адаптации. В современном мире, где все меняется быстро и постоянно, лидер должен быть гибким и уметь адаптироваться к новым условиям. Он должен быть открытым для новых идей и готовым вносить изменения в свою работу и стиль руководства.

Наконец, одним из самых важных качеств лидера является способность вдохновлять и мотивировать других. Лидер должен уметь создать мотивацию в команде и помочь каждому члену достичь своего потенциала. Он должен быть примером для других и поддерживать их в трудные моменты.

В целом, развитие этих качеств поможет стать успешным лидером и достичь высоких результатов в любой области деятельности.

Этапы развития

Барьеры — это ещё не все препятствия, которые вы встретите на своём пути. Хотите быть эффективным лидером, не знающим поражений? В таком случае придётся пройти 5 этапов становления. Застрянете и остановитесь на каком-то одном, не дойдя до конца, — считайте, что цель не достигнута.

Нулевой уровень

Сам для себя. Научитесь доверять себе, брать ответственность за то, что происходит в вашей жизни, управлять собственными эмоциями.

I уровень

Микроуровень. Станьте ведущим в компании друзей из 3-5 человек. Они должны признавать ваше мнение и доверять вам право последнего голоса в принятии решений. Учитесь наводить порядок в таком микроколлективе.

II уровень

Ситуативный лидер. Научитесь брать на себя ответственность в проблемных ситуациях. Например, когда начальника нет на месте, но нужно принять высокопоставленных гостей. Рискните и организуйте сами их приём на должном уровне.

III уровень

Золотая середина. Завоюйте уважение в коллективе, в котором не менее 10 человек. Станьте авторитетом, чтобы они к вам прислушивались. На этом этапе надо стать лидером мнений — генерировать идеи и убеждать окружающих в их общей пользе. Пойдут за вами — цель достигнута.

IV уровень

Макроуровень, в команде. Поставьте цель занять руководящий пост в организации из нескольких отделов.

Итак, какие лидерские качества развивать — знаете. К преодолению барьеров на пути — психологически подготовились. Этапы на пути саморазвития — наметили. Теперь самое время переходить от теории — к практике.

Правильно строить отношения с подчиненными

Руководитель-лидер должен ценить своих подчиненных, заботиться о них, быть для них наставником и стремиться им помочь. Он должен быть человечным, терпимым, тактичным и внимательным. Требуя от сотрудников максимальной отдачи и поднимая им высокую планку, он не должен их ругать. При необходимости высказать критическое замечание он должен критиковать работу подчиненного, а не его лично.

В то же время нельзя проявлять слабость и говорить сотрудникам лишь то, что они хотят слышать. Руководитель-лидер должен быть эмоционально гибким и уметь находить с подчиненными общий язык, не давая волю эмоциям. В свою очередь, подчиненные должны иметь возможность сказать руководителю, что он неправ.

Известный американский миллиардер Рокфеллер считал, что «Умение обращаться с людьми – это товар, который можно купить точно так же, как мы покупаем сахар или кофе, и я заплачу за такое умение больше, чем за что-либо другое на свете».

А один из ведущих сотрудников компании General Motors заметил: «Поля самых разных отраслей промышленности усеяны костями тех организаций, где стиль лидерства был насквозь пропитан моральным разложением…, где верили в то, что нужно брать, вместо того, чтобы отдавать… где не понимали, что единственный актив фирмы, которые не поддается легкой замене, это ее люди».

Как определить в себе лидерские качества

Приведём ниже десять признаков лидера. Оцени себя исходя из этих характеристик. Вдруг ты всегда был лидером, не осознавая этого! Загибай палец каждый раз, когда описание соответствует твоему характеру.

1) Открытый: ты непредвзят и умеешь слушать чужое мнение.

2) Советчик: окружающие часто просят помощи и твоя точка зрения ценна для них.

3) Ответственный: умеешь держать слово, поэтому люди доверяют тебе.

4) Порядочный: друзья легко рассказывают тебе свои секреты, без опасений, что ты их выдашь.

5) Трудолюбивый: показываешь своим примером, что работать нужно не покладая рук.

6) Целеустремлённый: предпочитаешь действовать, нежели обещать.

7) Оптимист: умеешь вселять в других уверенность, мотивировать к действию.

Уважительный: принимаешь людей такими, какие они есть. Умеешь находить в других хорошие стороны и ценить их.

9) Заботливый: беспокоишься не только о своём благополучии, но и помогаешь достичь успеха другим.

10) Энтузиаст: ведёшь себя уверенно и предлагаешь решение проблемы первым.

Если хотя бы восемь пунктов про тебя, то ты можешь считать себя прирождённым лидером. Если меньше, не расстраивайся. Лидерские качества можно развить.

Дайнерис Таргариан из «Игры престолов» пример ярко выраженного лидера, который стремится к роли управленца. Джон Сноу обладает лидерскими качествами, но не хочет их замечать. А окружающие, напротив, видят в нём предводителя

Тренинги и курсы для развития лидерских навыков

Развитие лидерских навыков является важным аспектом для успешного управления и достижения общих целей. Для тех, кто хочет стать эффективными лидерами, существует широкий выбор тренингов и курсов, специально разработанных для развития и совершенствования навыков лидерства.

Тренинги по развитию лидерских навыков включают в себя разнообразные упражнения и задания, которые помогают участникам развивать такие качества, как общение, мотивация команды, принятие решений, планирование и организация работы. Участники получают возможность практиковаться в различных ситуациях, которые им придется сталкиваться в реальных бизнес-ситуациях.

Курсы по развитию лидерских навыков обычно предлагают подробное изучение теоретических основ лидерства и возможность практической реализации полученных знаний. Участники изучают основные принципы лидерства, как управлять командой, решать конфликты, развивать потенциал своих сотрудников и многое другое. Курсы проводят опытные тренеры и эксперты, которые сами имели успех в лидерстве и могут передать свой опыт и знания.

В целом, тренинги и курсы для развития лидерских навыков позволяют участникам развить не только навыки эффективного управления, но и стать лучшими версиями себя. Они помогают лидерам стать более уверенными, чувствовать себя комфортно в роли лидера и эффективно достигать общих целей.

Игры для тренингов

Ты и твое имя.

Цель игры — анализ личностных качеств, проявление креативности. Участники пишут на бумаге свое имя, располагая буквы по вертикали. За 10-15 минут напротив каждой буквы нужно написать особо ценное качество своего характера. Например:

И — интеллект;
В — внимательность в мелочах;
А — активность в коммуникации;
Н — настойчивость.

Полученный результат показывают всей группе и обсуждают.

Харизматичная личность

Тренер предлагает группе обсудить это понятие. Все ответы записывают в общий список и делают вывод, что харизма дает возможность влиять на людей.

Участники делятся впечатлениями от общения с харизматическими личностями, в чем проявляется харизма, чему бы они хотели научиться у таких людей.

Через 10-15 минут обсуждения нужно выстроить на базе этих рассказов образ харизматичного лидера. Примерные вопросы для обсуждения:

Нужна ли харизма лидеру?
Какие из рассказанных историй запомнились?
Что бы вы могли сделать, чтобы выработать такое качество?
Как этому научиться?

Синхронный перевод

Упражнение развивает концентрацию внимания, повышает беглость речи.

5-7 человек садятся в круг. Один игрок читает текст. Его сосед повторяет каждое услышанное слово своему соседу и так по кругу, пока слово не вернется к чтецу.

Занятия развивают бессознательное единство с говорящим, даже если он вам не знаком. Такую тренировку можно применять для понимания иностранного языка и овладения навыками синхронных переводов.

Способность принимать смелые или трудные решения

Умение принимать сложные решения — это непростой, но важный элемент лидерства. В конечном счете, принимаемые вами решения обязательно сделают кого-то несчастным, а вы, как руководитель, являетесь человеком, от которого зависит принятие практически всех сложных деловых решений.

Быть успешным лидером — это не просто принимать правильные решения, на самом деле одни из самых эффективных лидеров — это те, кто способен принимать сложные решения перед лицом страха, неуверенности и сомнений. Умение противостоять этим вызовам — одно из ключевых качеств сильных лидеров.

Сталкиваясь с трудными ситуациями, они не уклоняются от принятия смелых решений. Наоборот, они принимают вызов и используют его как возможность продемонстрировать свои лидерские качества.

В результате команда знает, что всегда может положиться на своего лидера в принятии сложных решений, даже когда ситуация выглядит неопределенной. Такая сила вселяет уверенность в тех, кем руководят, и помогает заложить прочный фундамент для успешной команды.

Нерешительность может оказаться фатальной в руководстве — помните, что важно иметь убежденность и принимать взвешенные решения, какими бы большими или маленькими они ни были. Иногда приходится принимать решения в доли секунды, не имея всей необходимой информации, и полагаться на свою интуицию и чутье

Вот несколько советов, которые помогут вам развить способность принимать решения:

Будьте информированы, когда это возможно.
Ограничьте количество факторов, на которые вы опираетесь при принятии решений.
Установите для себя сроки.
Устраните себя из уравнения.
Снижайте усталость, тратя меньше времени на принятие мелких решений и рутину.

Современные методы развития лидерства

В современном мире развитие лидерства играет ключевую роль в достижении успеха и достижении общих целей. Существует несколько методов и подходов, которые помогают развить навыки лидерства и стать более эффективным лидером.

1. Программы тренировки и обучения. Специальные программы тренировки и обучения предоставляют возможность развить навыки лидерства через изучение теории и практическую тренировку. В рамках таких программ лидеры могут изучить основы эффективного управления, коммуникации, разрешения конфликтов и другие навыки, необходимые для успешного лидерства.

2. Коучинг и менторство. Коучинг и менторство — это индивидуальный подход, который позволяет развивать лидерские навыки через активное сопровождение опытного лидера или коуча. Они работают с лидером, помогая ему раскрыть свой потенциал и развиться в качестве лидера. Коучинг и менторство помогают осознать сильные стороны, улучшить навыки управления и разработать стратегию для достижения общих целей.

3. Открытая коммуникация и сотрудничество

Современные методы развития лидерства акцентируют внимание на значимости открытой коммуникации и сотрудничества. Лидеры должны уметь слушать и понимать своих подчиненных, быть открытыми для новых идей и мнений

Кроме того, эффективное сотрудничество и командная работа способствуют достижению общих целей и развитию эффективного лидерства.

4. Развитие эмоционального интеллекта. Современные методы развития лидерства также включают в себя развитие эмоционального интеллекта. Лидеры должны быть эмоционально интеллектуальными, то есть уметь управлять своими чувствами и эмоциями, а также понимать эмоции и мотивацию других людей. Развитие эмоционального интеллекта помогает лидерам лучше понимать и взаимодействовать со своими подчиненными и эффективно управлять ситуациями.

В целом, современные методы развития лидерства предоставляют возможности для лидеров развить свои навыки и стать более эффективными в достижении общих целей и управлении командой. Комбинация тренировки и обучения, коучинга и менторства, открытой коммуникации и развития эмоционального интеллекта помогает развить полный потенциал лидерства и достичь успеха.

Какой человек обладает лидерскими качествами

Слово «лидер» (leader) пришло к нам из английского языка и происходит от глагола to lead, имеющего значение «вести, направлять». Тем самым, лидер – это тот, кто направляет, ведет за собой других людей. Есть много теорий лидерства, но большинство из них сходится в том, что для занятия ведущего положения нужно иметь развитые лидерские качества: пользоваться авторитетом у окружающих, обладать харизмой, уметь располагать к себе людей и завоевывать их доверие.

Лидер может быть в любой социальной группе, но общеизвестны, конечно, лидеры мирового масштаба, с деятельностью которых связаны крупные общественные перемены. При этом само понятие «лидер» не имеет однозначной эмоциональной окраски – позитивной или негативной, и среди лидеров немало тех, кто переступал нормы общепринятой морали.

Самые знаменитые исторические деятели, которых можно назвать выдающимися лидерами:

Будда Шакьямуни;
Конфуций;
Александр Македонский;
император Константин Великий;
пророк Мухаммед;
Чингисхан;
Христофор Колумб;
Мартин Лютер;
Карл Маркс.

Типы лидеров

Книги для развития лидерских качеств

Читайте то, что пишут специалисты и успешные управленцы: статьи, книги, обсуждения в блогах. Все это поможет вам понять специфику лидерства, а также изучить наиболее эффективные способы развития и проявления лидерских способностей.

Избранные книги по теории и практике лидерства:

«Лидер без титула». Написавший эту книгу Робин Шарма является экспертом высочайшего класса, к чьим консультациям по вопросам лидерства прибегали крупнейшие корпорации (Microsoft, Nike, Coca Cola и др.). Собранный в данной работе материал – результат его многолетнего труда в этой сфере. По его мнению, человек сам выбирает, кем он будет в жизни — хозяином или жертвой, и Р. Шарма показывает, как реализовать заложенный в нас потенциал ради изменения жизни к лучшему.
«21 неопровержимый закон лидерства». Бестселлер принадлежит перу Джона Максвелла — американского специалиста по мотивации, автора нескольких десятков книг, посвященных различным аспектам лидерства. Он выделяет непреходящие закономерности лидерства и дает советы, как развить в себе лидерские навыки. Книга послужит руководством для стремящихся выработать в себе качества истинного лидера.

«Почему люди должны следовать за вами?» Роб Гоффи и Гэрет Джонс — социологи, основавшие консалтинговую фирму Creative Management Associates. Начинающий руководитель найдет в их работе ответы на неизбежно возникающие в практической деятельности вопросы: как себя вести в команде, как завоевать авторитет? На основе изучения жизненного пути многих успешных лидеров авторы продемонстрировали ошибочность ряда привычных мнений о лидерстве и предложили инструментарий, с помощью которого можно научиться вести за собой людей.
«7 навыков высокоэффективных людей». Автор — Стивен Кови, американский бизнес-консультант и популярный лектор. Книга стала мировым бестселлером, переведенным на 38 языков. Кови на основе изучения жизненных успехов известных людей выделяет основополагающие принципы, следование которым обеспечивает самореализацию и достижение долгосрочных целей. Советы автора направлены на развитие умения владеть собой и эффективно взаимодействовать с окружающими.
«Харизма лидера» — труд Радислава Гандапаса, одного из крупнейших отечественных специалистов по лидерству и основателя компании «Академия ораторского искусства». Автор является практикующим бизнес-тренером, и среди его клиентов есть представители российской политической и экономической элит. В центре внимания данного исследования – понятие «харизма». Читатель найдет ответы на вопросы: что представляет собой харизма, как она формируется, можно ли развить в себе эту таинственную силу и т. д. Книга окажется полезной каждому, кто хочет понять, в чем заключается феномен харизмы.

Как стать лидером

Развитие указанных способностей требует серьезного переосмысления своей жизненной позиции и мировоззрения.

Будьте уверены в себе, не сомневайтесь в успехе того или иного предприятия, не позволяйте другим людям почувствовать ваш страх или потерю контроля. При этом уверенность не равна высокомерности: отмечайте достижения других людей, а не только свои успехи, старайтесь держаться естественно, но строго.
Собственную адекватность оценить бывает непросто, поэтому учитывайте мнение других людей, не навязывайте авторитарные решения, не «самодурьте».
Самообразование, повышение квалификации обязательны для развития лидерских способностей: знание тонкостей того или иного вопроса дает такую нужную уверенность, даже если вы опасаетесь неудач.
Не сравнивайте свои достижения с успехами других людей. Безусловно, найдутся и талантливее, и предприимчивее. У каждого свой путь, и вы должны осознавать свои цели, быть готовым искать к ним свою дорогу.
Лидером можно стать в любом возрасте. Молодые берут активностью и фонтаном идей, люди постарше – уже наработанным опытом и умением решать вопросы разной степени сложности.
Избавьтесь от личного негатива. Откуда взять силы, чтобы вести за собой других, если внутри гложут нерешенные проблемы и раздражение? В этом поможет самоанализ, медитация, занятия спортом и любимым хобби.
Старайтесь добиваться успеха даже в самом малом. Постановка цели, нахождение способов ее достижения, удовольствие от положительно результата или «разбор полетов» в противном случае – все это этапы становления личности как лидера.
Простые человеческие качества тоже никто не отменял. Научитесь слушать людей, адекватно воспринимать конструктивную критику, быть вежливым и понимающим. Учитесь быть частью команды.
Лидер должен уметь хорошо говорить, но при этом не пустословить. Не лгите и не давайте обещаний, которые не можете исполнить. Всегда аргументируйте свою точку зрения, не ограничиваясь жестким «я так решил».
Внешность является одним из важных моментов. Удачная прическа, остриженные ногти, чистая кожа, красивая улыбка – все это располагает к себе других людей. Лидер в деловой сфере должен одеваться соответствующе: стильный костюм, рубашка для мужчин или блузка для женщин, галстук или соответствующие аксессуары. Неформальный лидер волен одеваться как хочет, но в любом случае индивидуальным стилем желательно выделяться среди остальных.

Зачастую лидером мешают быть внутренние личностные факторы: жизненные убеждения и негативный опыт, вредные привычки, самомнение или неуверенность в себе, необоснованные обиды на людей и обстоятельства, отсутствие целей, ориентация на мнение других людей.

На лидере лежит серьезная ответственность