Дискриминация в сфере труда, или власть стереотипов

Как проявляется и появляется эйджизм?

Слышали о таком понятии, как психологический возраст? Он совсем не связан с биологическим и отображает то, как человек сам себя воспринимает. А также разницу между тем, что он планировал и чего удалось претворить в реальность.

Вот вспомните себя в детстве, подростковом периоде. Что вы думали о будущем, каким вы себя представляли лет в 25? Скорее всего, состоявшимся владельцем частного бизнеса. Или что уже удастся самостоятельно заработать на машину и квартиру. А потом, когда эти заветные 25 лет наступают, оказывается, что ничего из запланированного не вышло реализовать.

В придачу возникают мысли, что в этой жизни уже видел всё. В смысле, что обычно должно происходить с людьми, уже случилось, допустим, свадьба, рождение детей и прочее. Вот тогда и появляются 30-летние старики, внешне молодые, но внутренне уже не ожидающие ничего.

Они воспринимают себя как неудачников, в поставленные сроки достичь успеха не удалось, а тем, кому удалось – не знают, какие высоты дальше ставить и к чему вообще стремиться. Вот тогда и случается кризис, справиться с которым не так-то просто.

Авторитарный (автократический) стиль лидерства

Авторитарные лидеры, также называемые автократическими, характеризуются чётким командным подходом и контролем над коллегами. Процессы принятия решений централизованы, то есть самые важные решения принимает один человек. У авторитарного лидера есть чёткое видение общей картины, но остальные сотрудники участвуют в ней только для выполнения отдельных задач по мере необходимости.

Авторитарные лидеры могут хвалить или критиковать сотрудников, но при этом они чётко отделяют себя от коллектива. Хотя может показаться, что авторитарный лидер вызывает только неприязнь, как правило, это не так. Они редко бывают настроены враждебно. Наоборот, они обычно дружелюбны и иногда даже бесстрастны.

Авторитарному лидеру характерны следующие высказывания:

Я знаком с ситуацией лучше, чем остальные.
При возникновении разногласий в компании я обычно прав.
При таком большом количестве голосов мы никогда не выполним работу.
Я не приемлю противоположные мнения о проекте, за который я отвечаю.

Преимущества авторитарного лидерства:

Авторитарные лидеры способны выполнять проекты в сжатые сроки.
Этот стиль полезен, когда нужны решительные действия.
Автократическое лидерство может быть успешным, когда лидер обладает наиболее полными знаниями относительно остальной части коллектива.

Недостатки авторитарного лидерства:

Данный стиль не способствует творчеству.
Коллеги могут видеть таких лидеров в отрицательном свете из-за подавления инициативы и чрезмерного контроля.
Авторитарным лидерам сложно примерять на себя какой-либо другой стиль лидерства, и, как правило, они не готовы отступать от своего плана.

Психологические тонкости

Психологический момент занимает важное место для завоевания авторитета в коллективе. Нужно быть гибким, уметь адекватно реагировать на критику, уважать мнение других и т.д

Устраиваясь на новое место работы, психологи рекомендуют первое время наблюдать, как ведут себя сослуживцы в той или иной ситуации.

Старайтесь как можно быстрее запомнить всех по именам, а также проводить больше времени вместе: ходите на обеды, участвуйте в совместных мероприятиях. Это позволит быстрее влиться в коллектив и познакомиться с нормами поведения.

Приведем несколько правил, как добиться расположения начальника и коллег.

Повысить самооценку. Если вы не уважаете самого себя и имеете низкую самооценку, то добиться уважения других будет сложно. Напомните себе, почему вас взяли на эту должность, какие у вас профессиональные навыки, образование, вспомните о своих успехах и достижениях в карьере. Это поможет выявить сильные стороны вашего характера, разглядеть те качества, которые двигают вас к цели и помогают добиться успеха. Запишите все на бумаге и периодически перечитывайте — это поможет повысить самооценку и понять, что вы заслуживаете уважения коллег.

Не льстить начальнику. Подхалимство и открытая лесть не помогут добиться расположения руководства. Наоборот такое поведение вызывает обратную реакцию. Коллеги станут относиться к вам с неприязнью, видя как вы пренебрегаете собственным достоинством.
Быть честным. В рабочих вопросах всегда следует быть открытым и рассказывать правду, даже если она вызовет гнев или недовольство со стороны начальства. Так вас не посчитают лжецом и будут воспринимать как честного человека. К этому пункту можно отнести и “пустые обещания”. Если чувствуете, что не сможете справиться с задачей в срок, то лучше предупредить об этом заранее. Тем самым вы сохраните достоинство и избежите проблем в будущем.

Сохранять деловые отношения со всем коллективом. Старайтесь разграничивать рабочие и личные дела. Не стоит проявлять инициативу, чтобы подменить кого-то, выполнить чужую работу, в надежде заполучить доверие и признание. Такая “дружеская” помощь в решении профессиональных вопросов может вызвать недовольство остальных коллег и привести к конфликту с начальником. Соблюдай свои обязанности и не нарушайте границ — это повысит производительность и поможет избежать неловких моментов.

Не проявлять чрезмерного рвения. На работе каждый человек имеет свой круг служебных обязанностей, и вы должны понимать, что в них входит, а что нет. Зачастую новые сотрудники пытаются понравиться руководству, приходя на работу пораньше. Но излишнее стремление может заставить босса подумать, что вы не справляетесь со своей работой в поставленные сроки. Если что-то и нужно выполнить сверх нормы, то задача обсуждается с руководством и делается после его одобрения. Запомните: выходя за рамки установленных границ, вы нарушаете должностные обязанности, а это вряд ли это вызовет уважение коллег.

Показывать профессионализм и деловую хватку. Уважение руководства можно заслужить, проявляя свои деловые качества. Сюда относят не только профессиональные навыки и опыт, а также дисциплину и ответственность. Не опаздывайте на работу, добросовестно выполняйте поручения, сдавайте в срок проекты и отчеты, показывайте, что умеете работать в коллективе. Берите на себя те обязательства, с которыми точно справитесь.

Сохранять достоинство. Даже если не удается добиться расположения начальника и коллег, не стоит впадать в депрессию или проявлять негатив

Важно понимать, что уважение зависит не только от профессионализма и компетенции. Причина может заключаться в другом и быть связана с личными обстоятельствами

Главное сохранять самоуважение в любой ситуации, а если добиться авторитета в коллективе не получается, то можно подумать о переходе в другую компанию.

Причины «застревания в детстве»

Откуда берутся инфантилы?

Собственно, рождаются они тем же путем, что и нормальные мужики. Только воспитывают их по-другому.

Мать-наседка. “Ты на горке не катайся, упадешь”, “С этой компанией не общайся, они тебя плохому научат”, “Жена? Зачем тебе жена? У тебя же есть мама!” Вся жизнь идет по накатанной схеме: мама все порешает. У мужика в младенчестве атрофируются стальные яйца, остаются только мешочки для красоты.
Чрезмерный контроль. Пришел с гулянок на полчаса позже — получил пиздюлей. Попытался отстоять самостоятельность и навалял пацану из соседнего двора — мать уже залезла на трибуну и читает лекцию о вреде насилия. Из нормального парня воспитали инфантильного слюнтяя.
Нехватка любви. Дети ж — цветы жизни! Предки собрали букет и отвезли бабушке в деревню. Балованный внучок крутил коровам хвосты и был предоставлен самому себе. А во взрослой жизни он тупо компенсирует чувства, которых ему в детстве недодали.
Культ ребенка. Когда в детстве ему разрешали все — хуячить грязными ногами по белым штанам дяденьки в маршрутке, таскать девочек за косички и прогуливать школу под эгидой “Пусть ребенок отдохнет”. И вырос неприспособленный к жизни сорняк, который прочно пустил корни в диван и отрываться от него не собирается.

Иногда даже уже состоявшаяся личность может стать инфантильной. Это происходит, если попалась гиперзаботливая девушка. Которая сама заработает денег, наденет на мужика носочки и притащит в зубах охлажденную бутылку пива. Не жизнь, а рай!

Частые вопросы

Можно ли заработать авторитет женщине?

Да, можно. Стать авторитетом — это не только способность и прерогатива мужчин. Женщины тоже могут лидерами коллектива и пользоваться уважением коллег.

Какие качества нужны, чтобы стать лидером коллектива или руководителем?

Их несколько — адекватная самооценка, умение анализировать свои поступки, самооценка, рефлексия, саморазвитие, социальная коммуникация, значимость для общества.

Кто такой авторитетный руководитель?

Авторитетный руководитель — это профессионал, управленец, который пользуется уважением, знает и умеет влиять на своих подчиненных, умеет убеждать, доносить свое мнение и изменять мнение других.

Не торопите время. Банально? Зато правда!

От желания стать лидером в коллективе или на работе, до самого факта, если нет природной предрасположенности, может пройти немало времени. Не надо торопиться или злиться. Не бывает так: сегодня устроился на новую работу, завтра стал лидером этого коллектива.

Воспитывайте в себе одно за другим качества лидера, нанизывайте, как жемчужины на основу характера. И можете быть уверенным, даром усилия по собственному развитию никогда не пропадут. Изменяя себя, так же постепенно меняется мир вокруг. Повышается авторитет, люди начинают прислушиваться к Вашим словам, идти за Вами.

Я надеюсь, что у Вас получится развить лидерские качества у себя и стать лидером. Тут уместна поговорка: «Сначала Вы год работаете на имя, потом, всю оставшуюся жизнь, имя работает на Вас».

Пишите комментарии, делитесь своим видением, как стать лидером в коллективе.

С верой в Ваш успех,

Светлана Васенович

Относитесь с уважением

А теперь поговорим о том, как добиться расположения ваших подчиненных. Да, хоть вы и являетесь их руководителем, но данный «титул» не означает, что к команде можно относиться без должного почтения. Опытные взрослые сотрудники знают себе цену, осознают, что их навыки необходимы компании, поэтому начните с диалога. Пообщайтесь с каждым членом команды, предложите поделиться своим мнением, видением развития компании, работы отдела, пусть они выскажут свои предложения. Затем расскажите о себе, своем опыте, достижениях. К тому же не стоит забывать о том, что некоторые штатные сотрудники и сами могли отказаться от предлагаемой им должности.

Сопротивляйтесь желанию контролировать таких подчиненных на микроуровне, особенно, если речь идет об опытных и профессиональных специалистах — это вызовет лишь антагонизм в ваш адрес. Также учтите и разные стили работы, ведь речь может идти не просто о разнице в возрасте в 5–10 лет: порой вместе работают разные поколения, поэтому не меняйте стиль работы отдела кардинально с первого дня, и если перемены необходимы, то подходить к этому процессу следует постепенно, поэтапно. Резюмируя все вышесказанное, подведем итог: познакомьтесь со своим персоналом не только как с коллегами, но и узнайте каждого из них как личность. Но что делать, если возрастной коллега отказывается выполнять требования, причем самые адекватные и исключительно в профессиональной плоскости?

Как распознать конкурентную приверженность

Если следствием сближения сотрудника с кем-то или чем-то является сопротивление патрону; если сотрудник старается держать своих патронов по отдельности, не знакомя друг с другом — скорее всего, налицо проблема конкурирующей приверженности.

Дружба побеждает конкуренцию. Это, пожалуй, единственный рецепт, который быстро и экологично решает проблему конкурирующих связей. Реализуется такой подход путем знакомства с конкурирующим патроном с тем, чтобы, подружиться и согласовывать взаимные действия.

В советской милиции были приняты поездки руководителя к родителям вновь принятого сотрудника. Родители и руководитель знакомились, и в дальнейшем поддерживали друг друга, развивая приверженность общего подопечного.

Если речь идет о конкурирующих связях с коллегами сотрудника, то желательно добиться приверженности этих коллег, взять их самих под опеку.

Как вернуть потерянный авторитет

Вернуть утраченный авторитет сложнее, чем установить его первым впечатлением. Но все-таки ситуацию можно изменить. Поработайте над новыми привычками, измените манеру поведения, и через время результат будет замечен.

Важно не допускать конфликтов, даже если есть недопонимание, а сохранять доброжелательность в отношении сотрудников. Найдите правильные слова, чтобы каждый сотрудник понимал свою ценность для общего дела, напомните коллективу, что вы как руководитель несете ответственность за их благополучие и комфорт

Если в компании не принято обращаться к начальнику положенным образом, то измените это. В отношениях должна соблюдаться субординация и формальность, это подчеркивает статус и добавляет авторитета. Как было отмечено выше, панибратство с коллективом – это ошибка.

Бывает, что на должность руководителя приходит новый человек, и сотрудники устраивают ему бунт, саботируют приказы и поручения. В такой ситуации лучшее решение – это личная беседа, только так получится наладить контакт с персоналом. Все задачи в первое время лучше проводить в письменной форме. Это поможет устранить непонимание, сохранить работоспособность предприятия и заставит менеджеров воспринимать вас как авторитетного руководителя.

Как бороться с дискриминацией?

Борьба с дискриминацией в большинстве случаев сводится к достижению следующих целей:

получение прав и свобод личности;
достижение равноправия;
требование отсутствия предвзятого отношения;
исключение стереотипов и предрассудков.

Дискриминация в семье может быть решена путем взаимной договоренности о лидирующей позиции мужчины или женщины, о некоторых обязанностях обоих, о запрете насилия и агрессивного поведения. Дискриминация женщин не должна препятствовать их устройству на работу, за исключением тяжелых условий труда, политической деятельности, профессиональному развитию.

Существует множество примеров того, что же такое дискриминация. Независимо от отрицательных сторон, в ее теории есть положительные моменты. Так, правила промышленной безопасности ограничивают работу женщин при поднятии тяжестей или опасных условиях труда. Кто-то назовет это дискриминацией, а кто-то заботой о здоровье и репродуктивной системе.

Познай себя Психология и отношения

Гипотезы о причинах

В статье 1978 года Флэшер объяснил, что эдалтизм возник из убеждения в том, что дети — это неполноценные существа, и заявил, что эдалтизм может проявляться в форме переедания, чрезмерного собственничества или «чрезмерной ограниченности». Все эти виды поведения сознательно или бессознательно направлены на чрезмерный контроль над ребенком.

Недавно теологи Хизер Итон и Мэтью Фокс предложили в качестве определения, что «эдалтизм происходит из подавления внутреннего ребенка взрослых». Джон Холт сказал: «Понимание взрослости может начать объяснять, что я имею в виду, когда говорю, что многое из того, что известно как инфантильное искусство, является изобретением взрослых», и эту точку зрения, по-видимому, разделяет Майя Анджелоу , которая отметила:

«Все дети творческие, но к тому времени, когда им исполняется три или четыре года, кто-то заставляет их терять творческие способности. Некоторые люди заставляют замолчать детей, которые начинают рассказывать истории. Дети танцуют в своих кроватках, но кто-то настаивает, чтобы они оставались на своих местах. К тому времени, когда творческим людям исполнится десять или двенадцать лет, они захотят быть такими же, как все «.

Гендерная дискриминация

Преимущественно распространенный вид ущемления прав — дискриминация по половому признаку, причем она может затрагивать в равной степени и мужчин, и женщин. Гендерная дискриминация может проявляться в следующих вопросах:

получение образования;
трудоустройство, развитие карьеры и дифференциация оплаты труда;
участие в выборах и решении политических или социальных вопросов;
решение семейных проблем, воспитание детей;
домогательство, насилие, применение физической силы.

Ограничивая действия какого-либо пола важно помнить, что не всегда это может быть правомерным. При подобных рассуждениях нужно отталкиваться от того, что есть занятия, которые лучше получаются у мужчин или у женщин

Существуют ограничения, связанные с условиями труда, физической силой и репродуктивной функцией.

Возрастная дискриминация

Возрастные ограничения зачастую могут стать причиной разногласий. Так, дискриминация по возрасту проявляется в отказе сотрудничества с людьми, не подходящими по возрасту, и может наблюдаться в следующих ситуациях:

при приеме на работу или смене должности;
в случае необходимости социального обеспечения и получения льгот;
при отборе в спортивную команду;
при ограничении возраста для вступления в брак и рождения детей.

Равноправие всех возрастных категорий граждан не должно ограничиваться:

работодателями;
политическими деятелями;
социальными предрассудками;
стереотипами.

Критика

В наиболее экстремальной форме целью сторонников борьбы с эдалтизмом является «более или менее сознательное, неконтролируемое и скрытое осуществление власти над ребенком взрослым… это обладание властью взрослыми» само по себе. Такая атака на любую силу взрослого может быть вызвана тем, что было названо «идеей гомункула о детях… для многих взрослых ребенок — это маленький взрослый. Они не понимают, что ребенок несет в себе проблемы иного рода, чем ребенок. взрослый делает ».

В более мягкой форме« эдалтизм — это злоупотребление властью и не относится к обычным обязанностям взрослых по отношению к детям ». Следовательно, «борьба с эдалтизмом — это не изменение структуры власти… полное ее искоренение»: скорее, «отказ от эдалтизма предполагает согласование решений».

Страх смерти

В конечном итоге любые проявления эйджизма — это концентрированное ощущение конечности человеческой жизни. Если исключить несчастные случаи и тяжёлые заболевания, старики обладают своеобразной монополией на смерть. С точки зрения молодых, они будто находятся под тенью приближающейся кончины, и это не может не угнетать. Во многом это впечатление иллюзорно, оно надуманное — в любом возрасте можно прекрасно радоваться жизни, интересоваться чем-то новым. Конечно, по сравнению с ритмом жизни молодых и с их мобильностью может показаться, будто где-то там уже маячит финишная прямая, за которой — неизвестность и забытье.

В странах, где проявления эйджизма уже практически сошли на нет, образ пожилого человека не связан с таким гнетущим мрачным подтекстом, как у нас. Во многом это зависит и от социальной обеспеченности, от уровня здравоохранения и прочих факторов. В качестве примера можно привести до сих пор не искоренённый у нас принцип возрастной избирательности в оказании медицинских услуг. Если молодого налогоплательщика как перспективную гражданскую единицу обязательно будут лечить и спасать, то человек пенсионного возраста слишком часто в качестве диагноза слышит упоминание старости. Действительно, зачем спасать того, кто уже не приносит прибыли.

Изменение общественного мнения и борьба со стереотипами помогают в целом сделать социальную атмосферу более позитивной, почему бы не начать с эйджизма?

Коллегиальный (демократический) стиль лидерства

Коллегиальные, или демократические, лидеры приветствуют все мнения и поощряют совместную работу. И хотя за ними может быть последнее слово, такие лидеры разделяют ответственность за принятие решений между всеми.

Коллегиальные лидеры участвуют в работе коллектива. Они уделяют время и направляют свои усилия на профессиональный рост коллег, поскольку понимают, что это поможет в достижении конечной цели. Если вы чувствуете себя уверенно в условиях совместной работы, вероятно, вам подойдёт именно этот стиль лидерства.

Коллегиальному лидеру характерны следующие высказывания:

Если я буду полагаться на знания и опыт коллег, это поможет и мне выполнять свои обязанности.
При возникновении разногласий в компании необходимо выслушать мнение всех участников и только потом принять решение.
Чем больше людей работает над проектом, тем лучше будет результат.
Я принимаю противоположные мнения, поскольку это помогает сделать конечный продукт лучше.

Преимущества коллегиального лидерства:

Согласно исследованию Левина, это самый эффективный стиль лидерства.
Коллегиальное лидерство способствует повышению качества работы.
Оно поддерживает творческий настрой, а участники коллектива чувствуют себя причастными.
Каждый понимает общую картину и заинтересован в достижении конечной цели.

Недостатки коллегиального лидерства:

Коллективы с коллегиальным лидером не столь продуктивны, как в случае с авторитарным стилем лидерства.
Чтобы совместная работа была эффективной, все участники коллектива должны быть вовлечены в процесс.

Читать о секрете высокой динамики в работе коллектива

Причины дискриминации по возрасту

Психологи отмечают несколько основных факторов, которые могут повлечь за собой проявления эйджизма. Людям свойственно бояться старости, когда начинаются болезни, приближается смерть. Не хочется быть похожими на всех этих стариков с их мелочными интересами. Эйджизм — это не только дискриминация, это ещё и страх, что можно оказаться на месте угнетаемых. Получается классический заколдованный круг: все тревожные чувства и ощущения выражаются в стремлении как можно сильнее дистанцироваться от приближающейся старости, перенося негативное отношение с явления на других людей, которые уже оставили юность позади.

На работе эйджизм проявляется по-разному. Считается, что если человек к сорока годам не занял руководящий пост, то он неудачник и плохой профессионал. Разумеется, это заблуждение, все не могут быть начальниками, а хорошие исполнители на вес золота. Однако коллективное подсознательное может оказаться сильнее.

Типичные ошибки женщин при работе в мужском коллективе

Существует 8 базовых ошибок, которые совершают многие девушки, приходя на работу в мужской коллектив. Предлагаем рассмотреть их поподробнее и разобраться, что к чему.

1. Флирт на работе

Кокетство с мужчинами недопустимо на рабочем месте. Навязчивых касаний, комплиментов, а также разговоров о личном стоит избегать.

Ваши знаки внимания с большой вероятностью будут истолкованы неправильно. Даже, если вы свободная женщина, так сказать “в поиске”, лучше все равно воздержаться от флирта.

Все внимание только одному мужчине: «Дружу только с этим добрым и мужественным пареньком!». Не стоит пытаться держаться одного понравившегося мужчины

Все представители сильного пола стоят друг за друга горой — это психология мужского коллектива (мужская солидарность)

Не стоит пытаться держаться одного понравившегося мужчины. Все представители сильного пола стоят друг за друга горой — это психология мужского коллектива (мужская солидарность).

Интриги и нечестные игры им вряд ли понравятся. Вам нужно стать беспристрастной, нельзя кого-то выделять.

3. Некачественное выполнение обязанностей: «Мне все простительно!»

В первую очередь, вы произведете впечатление некомпетентной и непрофессиональной работницы. Даже, если вы прекрасно выглядите, вся из себя “при параде”, это не снимает рабочих обязанностей.

Любой работник должен быть ответственным в независимости от пола. Женщина в коллективе мужчин — не исключение.

4. Излишняя самостоятельность: «Я все сумею сама»

Перегибать палку с самостоятельностью точно не стоит. Лучше держаться золотой середины.

Если коллеги предложат вам помощь, не стоит презрительно фыркать и отказываться. Лучше принять предложение и поблагодарить помощника. Самой просить помощь также можно, но не часто.

5. Гиперзабота о мужчинах: «Я напекла пирожков. Угощайтесь, мальчики!»

Среди мужчин многие женщины проявляют чрезмерную заботу. Ваши коллеги — не ваши детки, они не нуждаются в опеке. Не старайтесь понравится мужчинам таким образом.

Если вы опытный, трудолюбивый и старательный работник, вас все равно оценят. А вот откармливать здоровых мужиков, имеющих своих жен и матерей — пустая затея.

Принести торт или пирог на корпоратив — одно дело, это оценят и отреагируют позитивно. А вот каждый день без повода таскать из дома еду — совсем другое дело, не надо так.

6. Чрезмерная лесть: «А я Месси люблю! Мне тоже футбол нравится. Как там Аргентина вчера сыграла?»

Не нужно пытаться “заработать очки”, начиная разговоры на мужские темы. Если вы плохо разбираетесь в футболе (или вообще не разбираетесь), не обязательно накануне матча зубрить имена всех игроков, рано или поздно вас раскусят. Мужчины тоже не дураки.

Если же вы действительно хороши в рыбалке, спорте, машинах — это отличный повод ненавязчиво влиться в разговор, а вместе с тем и в коллектив.

На крайний случай, вы можете просто стать хорошим слушателем, это нравится всем.

7. Эмоции на работе

Любые крайности в проявлении эмоций крайне нежелательны. Мужчины растеряются, увидев плачущую или истерящую коллегу. Они к такому не привыкли, их к такому не готовили.

При частых всплесках эмоций вы станете раздражителем для всего коллектива.

8. Много умничать: «Я вот думаю, что надо сделать по-другому!»

Если вы считаете, что мужчины делают что-то не то, не стоит напрямую заявлять им об их неправоте и демонстративно “тыкать” в ошибку. Лучше по-женски аккуратно и мягко “пилить”, добиваясь своего.

Секс-позитив

(англ. sex positive)

Секс-позитивное движение признаёт сексуальность важной частью личности человека и поддерживает здоровое отношение к сексу. Его представители выступают за безопасный и консенсуальный секс («consensual sex»: установка, при которой секс возможен, только когда оба партнёра выражают согласие), уважительное отношение к своим сексуальным желаниям и желаниям партнёра, а также против слатшейминга. Кроме того, представители движения говорят о необходимости сексуального образования

Кроме того, представители движения говорят о необходимости сексуального образования.

Идея о том, что секс является важной частью человеческой жизни, зародилась в 20-х годах прошлого века благодаря ученику Фрейда, психологу Вильгельму Райху. Она была подхвачена и развита в годы сексуальной революции, а сейчас воспринимается как совершенно естественная: к секс-позитивному движению относятся даже те, кто не причисляет себя к феминистам