19.3. Характеристики руководителя, умеющего / не умеющего влиять на людей
Руководители, развившие в себе умение влиять на других, приобрели набор средств, которые можно использовать в человеческих отношениях. Эти навыки повышают эффективность и способствуют признанию собственной ценности: их можно плодотворно использовать для оказания помощи окружающим. Мы обнаружили, что руководители, развившие в себе способность к высокой влиятельности, имеют тенденцию проявлять характеристики, приводимые здесь справа, те же, кто имеет низкую влиятельность, проявляют характеристики, перечисленные слева
| Слабое влияние | Сильное влияние |
|---|---|
| Чувствует себя недооцененным | Ценится окружающими |
| Не имеет представления о процессе влияния |
Понимает процесс влияния |
| Его воздействие на окружающих незначительно |
Оказывает значительное воздействие на окружающих |
| Одевается не соответствующим случаю образом |
Одевается соответствующим случаю образом |
| Выглядиг несовременно | Имеет убедительный внешний вид |
| Нечетко излагает свои мысли | Ясно излагает свои мысли |
| Испытывает неуверенность в себе | Уверен в себе |
| Ведет себя вызывающе | Ведет себя не вызывающе, но уверенно |
| Не умеет наладить хороших личных отношений с людьми |
Устанавливает хорошее взаимопонимание с другими людьми |
| Не способен поощрять окружающих | Вознаграждает за успехи |
| Имеет негативное представление о себе | Имеет реалистическое представление о себе |
| Дает нечеткие указания | Дает четкие указания |
| Не имеет стратегии влияния на группы | Развивает стратегию влияния на группы |
| Проявляет недостаточную настойчивость | Стремится быть настойчивым |
| Не умеет выслушивать других | Эффективно прислушивается к другим |
КОГДА РУКОВОДИТЕЛИ БОЛЕЕ ВСЕГО НУЖДАЮТСЯ В УМЕНИИ ВЛИЯТЬ НА ОКРУЖАЮЩИХ
Всем менеджерам приходится влиять на окружающих, но умение влиять особенно важно, когда успех зависит от способности человека произвести хорошее первое впечатление, развить взаимопонимание, добиться доверия и быть отзывчивым к нуждам окружающих. Это часто требует проведения регулярных совещаний, где руководителю необходимо четко изложить дело и добиться поддержки
Руководители, которым требуются навыки высокой влиятельности, — это часто те, кто занимает посты советников по таким вопросам, как подбор персонала, обучение, планирование, изучение работы, а также выполняющие другие кадровые функции. Это также те, кто занимается покупками, продажами или ведением переговоров
Умение влиять особенно важно для профессиональных консультантов, работающих с группами или целыми организациями
В.М. Попов, С.И. Ляпунов, Л.Л. Касаткин, Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. — М.: КноРус, 2003.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Формы власти и влияния
Основы менеджмента
Слайд 2Модель влияния лидера на подчиненного: Власть, основанная на принуждении,
базируется на вере последователя в то, что влияющий способен наказать
его так, что он не сможет удовлетворить важную для него потребность, или сделает еще что-то неприятное. Власть, основанная на вознаграждении, базируется на вере последователя в то, что влияющий способен удовлетворить важную для него потребность или сделать что-то приятное для него. Экспертная власть базируется на вере последователя в то, что влияющий обладает специальными знаниями, позволяющими ему (последователю) удовлетворить какую-либо потребность. Эталонная власть базируется на характеристиках влияющего, которые очень привлекательны для последователя. Законная власть базируется на вере последователя в то, что влияющий имеет право отдавать приказы, а его долг – им подчиняться. Он подчиняется потому, что традиция учит, что это ведет к удовлетворению его потребностей, поэтому законную власть часто называют традиционной. Все эти основы власти являются средствами, благодаря которым лидер в организации может заставить людей трудиться во имя достижения организационных целей. Они же, конечно, являются и средствами, с помощью которых неформальный лидер может препятствовать достижению организацией ее целей.
Слайд 3Власть, основанная на принуждении: влияние через страх Власть
через принуждение и страх – именно это имеют в виду
люди, критикующие власть. Страх неизбежно порождает образы жестокости: заряженный пистолет, угроза пытки, кулак, движущийся к лицу. Но если бы физическая боль была единственным механизмом страха и принуждения, то после отмены наказаний кнутом власть, основанная на принуждении, навсегда исчезла бы из организаций. Жестокость часто является средством страха, но никогда – его идеей. Когда человек чего-то боится, это происходит потому, что под угрозу ставится какая-то фундаментальная потребность, как правило, в выживании или защищенности.
Слайд 4Власть, основанная на вознаграждении: влияние через положительное подкрепление
Вознаграждение – один из старейших и наиболее эффективных способов влияния. Власть,
основанная на вознаграждении, действует через положительное подкрепление поведения, желаемого для лидера. Человек принимает это влияние, поскольку в обмен на выполнение требования лидера он ожидает того или иного вознаграждения. Либо, в контексте теории мотивации, он ощущает, что существует большая вероятность получения прямого или косвенного вознаграждения, которое позволит ему удовлетворить активную потребность, и делает то, чего хочет лидер.
Слайд 5Законная власть: влияние через традиции Как свидетельствует история,
традиции всегда были мощнейшим средством влияния. Лидер использует традиции для
удовлетворения потребности подчиненных в защищенности и привязанности. Но этот метод сработает, только если человек уже усвоил ценности и это заставило его уверовать, что лидер способен удовлетворить эти потребности. Поэтому влияние через традиции возможно, только если внешние культурные нормы организации поддерживают убеждение в том, что подчинение начальству является желаемым поведением. Д. Хэмптон, С. Саммер и Р. Уэбер считают, что «система, основанная на традиции, рухнет, если не обеспечит своих лояльных, послушных сторонников теплом и защитой».
Слайд 6Власть эталона: влияние на основе харизмы Харизма – это
власть, базирующаяся не на логике и не на давней традиции,
а на силе личных характеристик или способностей лидера. Власть эталона, или харизматическое влияние, зависит от того, насколько последователь отождествляет себя с лидером или насколько он для него привлекателен, а также его потребностями в принадлежности и уважении. В отличие от безличного влияния традиции харизматическое влияние обусловлено именно персональными качествами лидера. Последователь и лидер могут никогда не встречаться друг с другом, но последователь воспринимает их взаимоотношения почти как личные и считает, что у них много общего.
Слайд 7Экспертная власть: влияние через разумную веру Влияние через разумную веру базируется
опыт и знания в конкретном вопросе. Он на веру принимает ценность его знаний. Такое влияние считается разумным потому, что решение последователя подчиниться осознано и логично. Дж. П. Коттер пишет: «Поверив в опыт менеджера в той или иной области, окружающие полагаются на его мнение. Власть данного типа обычно достигается менеджерами благодаря очевидным заслугам и достижениям. Чем больше и заметнее эти достижения, тем больше власть».
Ответы на вопрос
Внимание! Ответы на вопросы дают живые люди. Они могут содержать ошибочную информацию, заблуждения, а также ответы могут быть сгенерированы нейросетями
Будьте внимательны. Если вы уверены, что ответ неверный, нажмите кнопку «Пожаловаться» под ответом.
Отвечает Абдыхан Нурсултан.
Ответ:3,4,5. Последнее не знаю:)
Объяснение:
1
1
Отвечает Касьянова Саша.
Из предложенных утверждений только одно является верным:
Шовинизм предполагает возвеличивание одной нации за счёт противопоставления её остальным.
Остальные утверждения неверны:
-
Стереотипы восприятия на самом деле могут ограничивать глубокое рассмотрение личностных черт каждого индивида, так как предвзятые представления могут мешать объективному восприятию.
-
Иностранные граждане могут обладать правом собственности на земельные участки, находящиеся на приграничных территориях, в зависимости от законов конкретной страны. В разных странах могут существовать разные правила относительно приобретения недвижимости и земель.
-
-
Введение на рынке обязательного лицензирования не всегда делает рынок более конкурентным. В некоторых случаях это может создать барьеры для новых участников рынка и снизить конкуренцию.
-
Кааба является священным объектом для мусульман, но не для буддистов.
1
Авторитет
Авторитет — является важнейшим фактором личного влияния.
Авторитет – это заслуженное доверие, которым пользуется руководитель у подчиненных, вышестоящего руководства и коллег по работе. Авторитет руководителя, связанный с выполнением его основных функций согласно занимаемой должности, должен подкрепляться личным примером и высокими моральными качествами.
В это смысле следует различать два источника (статуса) авторитета:
- официальный, определяемый занимаемой должностью (должностной статус);
- реальный – фактическое влияние, реальное доверие и уважение (субъективный статус).
Искусственные приемы формирования авторитета не приводят к успеху. В результате появляется мнимый или ложный авторитет (псевдоавторитет). Различают следующие виды псевдоавторитета:
- авторитет расстояния (руководитель считает, что его авторитет возрастает, если он дистанциируется от подчиненных и держится с ними официально);
- авторитет доброты — “всегда быть добрым”: таково кредо данного руководителя (доброта снижает требовательность);
- авторитет педантизма (менеджер прибегает к мелочной опеке и жестко определяет все стадии выполнения задания подчиненным, тем самым сковывая их творчество и инициативу);
- авторитет чванства (руководитель высокомерен, гордится и старается всюду подчеркнуть свои большие и мнимые заслуги);
- авторитет подавления (руководитель прибегает к угрозам, сеет страх среди подчиненных, он ошибочно полагает, что такие приемы укрепят его авторитет. В конечном итоге это лишает людей уверенности, инициативы, рождает перестраховку и даже нечестность).
Правильное формирование и укрепление авторитета менеджера способствует и укреплению конфликтами и стрессами.
Виды власти
Руководитель должен определиться со стилем своего управления. Человек, который берет на себя ответственность, должен понимать степень влияния, которую он оказывает на сотрудников. Какие существуют виды власти и влияния в менеджменте?
- Исходящая от должности. Руководитель – это авторитет для подчиненных. Но не всегда личная харизма помогает человеку взобраться по карьерной лестнице. Порой на ответственные должности назначаются компетентные персоны, которые могут и умеют хорошо справляться со своими обязанностями. Власть руководителей, которые заняли свое место благодаря знаниям, навыкам и старательности, может пошатнуться в любую минуту. Человеку, который взобрался по карьерной лестнице благодаря своей интеллектуальной деятельности, придется много трудиться, чтобы оставаться на занимаемой должности. Постоянное повышение квалификации посредством саморазвития или же прохождения специализированных курсов – это волшебные пилюли, которые дают гарантию в завтрашнем дне.
- Исходящая от личности. Этот вид власти в менеджменте более надежный. Харизматичная личность или же лидер способен вести за собой людей. Если сотрудники видят в своем начальнике уверенного человека, который умеет ставить цели и достигать их, они не будут требовать от менеджера постоянного развития. Да, хорошо если оно будет, но авторитет личности не пошатнется, если персона будет проигрывать в своем интеллектуальном развитии подчиненным.
Топ вопросов за вчера в категории Обществознание
Обществознание 04.06.2023 08:08 328 Бутенин Савелий
Желания старухи из сказки рыбака и рыбки какие желания у неё были разумные а какие неразумные
Ответов: 2
Обществознание 03.06.2023 13:36 109 Юдина Маргарита
4. примите участие в игре «десять «я»». откройте тетрадь изапишите десять предложений, начинающихся
Ответов: 2
Обществознание 18.05.2023 04:10 770 Холод Екатерина
Исправьте ошибки в предложениях 1. наука возникла исторически раньше других видов человеческой
Ответов: 2
Обществознание 29.04.2023 14:06 1018 Мартынова Лена
оценка труда людей различных профессий зависит от … заработная плата-это …
Ответов: 2
Обществознание 24.07.2023 22:03 489 Миронов Рудольф
6 класс. 1.В чём человек видит своё счастье? 2.Что сопутствует успеху в жизни? 3.Как выбрать
Ответов: 2
Обществознание 18.06.2023 22:22 234 Деркач Дарья
Выбери верные ответы. (Будь внимателен, баллы будут засчитаны, только если будут отмечены все
Ответов: 2
Обществознание 04.10.2023 10:39 172 Корженко Саша
1.Какие два из перечисленных понятий используются в первую очередь для обозначения форм
Ответов: 2
Обществознание 27.10.2023 05:32 39 Жумигужинов Бахтияр
Охарактеризуйте те проявления направленности личности Сальери, о которых А. С. Пушкин писал:
Ответов: 2
Обществознание 03.07.2023 22:40 1545 Бедухов Владислав
ПРОДОЛЖИТЕ ПОЖАЛУЙСТА Поведение человека всегда оценивается другими людьми вежливо ли мы
Ответов: 2
Обществознание 14.11.2023 06:52 26 Митина Ольга
Сочинение на тему: «Я считаю что серьёзные отношения должны быть….»
Ответов: 2
Похожие вопросы
Обществознание 03.06.2023 02:43 212 Красовская Алёна
Выберите верные утверждения: 1.Стереотипы восприятия способствуют глубокому рассмотрению
Ответов: 2
Обществознание 01.05.2023 14:57 101 Лікар Надюша
1. Рынок – это: а) совокупность актов купли-продажи; б) взаимодействие спроса и предложения; в)
Ответов: 2
Обществознание 22.04.2020 14:33 35 Дрозд Саша
1.Отношения между людьми, возникающие по поводу имущества: 1) имущественные отношения 2)
Ответов: 1
Обществознание 25.05.2020 20:07 56 Береснева Яна
Под местным населением понимается: граждане РФ, место жительства которых расположено в границах
Ответов: 1
С чего все начинается
Под описанный портрет попадает значительная часть политиков, крупных начальников, добившихся признания управленцев. Поэтому возникло распространенное мнение, будто у лидера с ранних лет складываются черты характера, необходимые для достижения поставленных целей. И среди них есть как положительные, так и отрицательные. Когда такой человек вырастает и получает ощутимый авторитет, скрытые ранее шероховатости его натуры проявляются наружу и расцветают буйным цветом в атмосфере мнимой вседозволенности. Уже представили себе этого монстра? Не спешите с выводами.
Как показывает история, успехов добиваются люди с различными взглядами на мир. Среди них есть как пробивные ораторы, так и трудолюбивые скромники. Но получая привилегированный статус, они попадают в одинаковое положение. Окружающие внезапно начинают ловить каждое их слово, смеются брошенным вскользь шуткам, всячески стараются угодить. И в подобной ситуации у человека с изначально низкой самооценкой гораздо больше шансов «сломаться», чем у того, кто привык к повышенному вниманию к собственной персоне. Про таких говорят: «дорвался до власти».
Как эффективно использовать влияние путем убеждения
1. Постарайтесь точно определить потребности слушателя и аппелируйте к этим потребностям. 2. Начинайте разговор с такой мысли, которая обязательно прийдется по душе слушателя. 3. Постарайтесь создать образ, вызывающий большое доверие и ощущение надежности. 4. Просить немного, чем Вам на самом деле нужно или хочется. (Этот метод может сработать и против Вас, если Вы запросите слишком много.) 5. Говорите, сообразуясь с интересами слушателей, а не своими собственными. 6. Если высказывается несколько точек зрения, постарайтесь говорить последним: аргументы, прослушанные последними имеют наибольший шанс повлиять на аудиторию.
Последние заданные вопросы в категории Обществознание
Обществознание 15.12.2023 01:33 18 Игиликова Арайлым
Сенкан до слова горіння
Ответов: 1
Обществознание 14.12.2023 22:36 30 Шишкин Никита
Допоможіть будь ласка.Треба написати лист вітальне слово на честь літературного героя (Прометея)
Ответов: 2
Обществознание 14.12.2023 03:30 29 Аллаярова Рушания
4. план місцевості Г) 1: 50 000 8. Визначте відповідність між напрямком горизонту та відповідним
Ответов: 1
Обществознание 14.12.2023 01:42 27 Кошаренко Ваня
4. Төменде бірнеше элементтің формулалары берілген. He H₂ P4 Cu Cl₂ Pt Na Fe a) Кайсысы элемент
Ответов: 1
Обществознание 13.12.2023 20:10 14 Шефер Лера
Что было бы, если бы власть была выше права? Сообщение на 2,5 страницы срочно
Ответов: 2
Обществознание 13.12.2023 19:05 20 Соловей Феликс
СРОЧНО!!! Приведите один пример из литературы, подтверждающий мысли Э. Тайлора, изложенные в
Ответов: 1
Обществознание 13.12.2023 16:22 24 Назарова Вероника
Що проводить добре електричний струм? * 1.Пластик 2.Сухе дерево 3.Алюміній 4.Гума
Ответов: 2
Обществознание 13.12.2023 14:59 13 Герцен Данил
Підготувати піводомлення про один з різновидів харчового отруєння .
Ответов: 1
Обществознание 13.12.2023 13:08 9 Волков Влад
6. Установіть відповідність між борцем за права людини та фактом з його біографії 1 Мартін Лютер
Ответов: 2
Обществознание 13.12.2023 08:37 8 Кондратьева Виктория
Развитие культуры в современной россии положительные и негативные черты
Ответов: 2
Влияние
Влияние — это использование конкретных средств, с помощью которых одно лицо вносит изменение в поведение, отношение и т.д. другого лица. Средства могут быть самые разнообразные: от просьбы, высказанной шепотом на ухо, до приставленного к горлу ножа; от высказывания идей до насилия.
Руководитель должен представлять эффект своего влияния на поведение будущего исполнителя. В результате руководитель и исполнитель усваивают схожую или несхожую манеру поведения на будущее.
Влияние зиждется на обращении к активным потребностям исполнителя.
Никто не может влиять на людей в любых ситуациях. Влияние зависит от конкретной ситуации, от способностей руководителя, а также от той личности, на которую оказывается влияние. Руководитель зависит от своего непосредственного начальника, от подчиненных и коллег. Без содействия этих людей, представляющих собой часть окружающей среды руководителя, он не может влиять и осуществлять свои функции.
Руководитель должен оказывать влияние на подчиненных таким способом, который побуждает их к действию, к фактическому труду, к подчинению, необходимому для достижения целей фирмы. Для того чтобы влияние было действенным, руководитель должен осознать интересы фирмы и свои ролевые возможности, проявить волю и использовать власть. Чтобы влиять, необходимо имеет основу влияния — власть.
Как поступить, если удалось выявить лицемера среди знакомых
Очевидно, что гнев ничего не решает, потому что человек лживый и действующий нечестными путями, будет прятаться за своим поведением, чтобы критиковать направленный на него гнев, и наше отношение ничего не меняет. То есть их поведение останется прежним. Таким образом, есть некоторые психологические приемы, которые могут помочь справиться с ложью лицемерных людей. Как вести себя?
Предоставить необходимые доказательные базы
В ситуациях, когда присутствует лицемерие, лучше всего его разоблачить. Для этого нужно быть верными собственным принципам, независимо от сферы влияния этого человека. Показать ему на наглядном примере, припомнить ситуацию, где лицемер противоречит сам себе. Игнорировать его оправдания, критику в адрес других персон, также исключить концентрацию внимания на оскорблениях, которые могут литься потоком, ведь его авторитет пошатнулся.
Проанализировать их поведение
Необходимо быть осторожным в суждениях, постараться относиться непредвзято. Человеческая натура умеет навешивать ярлыки, попадать под влияние большинства, также симпатии, антипатии влияют на восприятие другой личности. Ложные эмоции заставляют видеть в неприятной личности отрицательные черты, лицемерие не исключение. Постараться не слушать других, а составить собственное мнение. Присмотреться к другу, знакомому, сотруднику. Охарактеризовать его поведение со стороны, примерить на себя. Подумать: «Как бы я поступил на его месте, что бы изменил или вел себя точно так же?». Это поможет сделать правильный вывод, оценить собственные поступки, моральные качества.
Использовать как мотивацию
Смотреть на него с пониманием, что быть подобной личностью точно не следует или перенять некоторые черты, определенные навыки. Например, как понравиться большому числу людей, методы привлечения внимания, перестать критиковать себя за малейшие ошибки, развивать собственные навыки общения.
В любом случае, необходимо постараться спокойно вести себя с лицемерными людьми. Перенимая некоторые выгодные навыки, можно лучше справляться с неудобными ситуациями, расти в профессиональном плане, но оставаться быть честным самим с собой и лучше понимать свое окружение.
Боевая пенсия за разбитый нос
В далеком 1976 году милиционер Анатолий Андрейкин ввязался в конфликт с пятью, не вооруженными, подростками. Результат потасовки: двое застреленных и сломанный нос сотрудника правоохранительных органов. Оставшиеся в живых получили сроки в местах не столь отдаленных.
Спустя двадцать лет наш «защитник» дослужился до генерал-лейтенанта и возглавил УВД Самарской области. При этом медкомиссии тоже исправно проходил.
Компенсация составляет 77 тысяч рублей в месяц на двоих. Это без учета штатной пенсии Андрейкина.
Анатолий Андрейкин по всей видимости в другом мире. На самом деле складывается впечатление что он возомнил себя неким «богом». Вот он, вот «Олимп», где другие «боги», а вот под ногами чернь. Это наверное «генерал-лейтенант головного мозга». Удивительно как суд вообще пошел на такое, а чему удивляться, это Россия — страна возможностей.
Насколько нужно быть злопамятным и какую наглость нужно иметь, чтобы боевую пенсию выбить. Потрясающе! Вот если бы еще компенсацию за драки в детском садике… ну это я уже размечтался )
В гугле по запросу этого генерала в первых 30 ссылках не нашел информации о его боевых заслугах. Может сложиться впечатление, что я как то не уважительно отношусь к этому «персонажу», ну а как можно к нему уважительно относиться?
Навыки руководителя
Правильное руководство персоналом означает, что хороший руководитель:
- ведет за собой других (приспосабливается к восприятию работы, выполненной другими);
- может организовывать (придерживаться расписания дня);
- может стимулировать работников к труду (является “тренером” позитивного типа);
- инициативный, может сам принимать решения;
- настойчивый — добивается результатов.
Основа для хороших отношений руководителя с подчиненными
- давать работникам знать, как у них продвигаются дела;
- заинтересовывать работников, когда это необходимо;
- заранее рассказывать об изменениях, которые их касаются;
- использовать наилучшие способности каждой личности.
Заповеди для менеджера (Дорри Джакобс) Менеджер
Успешная работа требует согласованности действий всех ее участников. Это возможно только при условии единого руководства, подчинения всех работников единой воле. Однако такое единство не может возникнуть случайно: его необходимо организовать, активизировать и поддерживать деятельность отдельного работника и группы.
Руководитель должен знать те силы и средства, с помощью которых это можно сделать.
Каждый раз, когда руководитель дает указания исполнителю или группе исполнителей, то он предполагает, что его указание полностью отразится в сознании людей и сразу же последуют желаемые действия. Но в жизни так бывает не всегда. Даже при более или менее полном осознании человеком своих задач и функций может не последовать ожидаемых действий. Для этого нужны определенные усилия руководителя, которые способны повлиять на поведение людей.
Психологические аспекты приобретения власти и изменения личности
Эффект Даннинга-Крюгера
Психологический эффект Даннинга-Крюгера связан с тем, что люди, не знающие многих вещей, обычно сильно завышают свои знания
Когда люди приобретают власть, они могут столкнуться с этим эффектом и перестать обращать внимание на критику со стороны своих подчиненных. Это может привести к опасным ситуациям и негативным последствиям
Синдром самозванца
Синдром самозванца – это состояние, когда человек чувствует, что он недостаточно компетентен для занимаемой должности, но продолжает вести себя так, как будто все под контролем. Когда люди приобретают власть, они могут столкнуться с этим синдромом и становиться менее ответственными. Они могут не признавать свои ошибки и продолжать убеждать себя и других, что все идет по плану.
Эффект пунктирной линии
Эффект пунктирной линии — это эффект, при котором люди забывают, что они были когда-то слабы и бессильны. Став более сильными, они могут забыть, что власть не вечна, и что они могут потерять свой статус. Этот эффект может привести к тому, что люди начинают принимать непопулярные решения, так как они уверены в своей неприкосновенности.
- Приобретение власти может изменить психологическую структуру личности,
- Люди могут начать считать себя безнаказанными и неудержимыми,
- Психологические эффекты могут привести к негативным последствиям.
Суть эксперимента
Учёные записали голоса 161 студента, все они должны были прочесть один и тот же отрывок текста. После этого им нужно было поучаствовать в практическом занятии, ориентированном на ведение переговоров, где студентов разделили на две группы. Согласно легенде, одни занимали лидирующие позиции, вторые же — обладали менее успешным положением в обществе.
Как рассказали организаторы исследования, первоначально они попросили каждого студента описать характеристики голоса властного человека. Каково же было их удивление, когда довольно скоро расхожее мнение о глубоком тембре голоса человека, наделённого определёнными властными полномочиями, моментально было опровергнуто.
В ходе практикума, «власть имущие» студенты смогли изменить свою манеру говорить, чтобы их слова начали казаться более весомыми
Более того, те студенты, которые впоследствии прослушивали эти записи, обратили внимание на некоторые изменения в том числе и тембра голоса, и без труда определили, кому достались лидирующие позиции
«Обладание властью может раз и навсегда изменить вашу манеру говорить, вплоть до звучания голоса, его тембра, ритмики, слыша которую менее успешные люди будут подсознательно осознавать ваше над ними превосходство», — говорит исследователь.
Ярким примером профессор назвал Маргарет Тэтчер, бывшего премьер-министра Великобритании, которая, ставя перед собой цель производить более влиятельное впечатление, брала много уроков ораторского мастерства.
«И, наконец, когда она уже возглавила правительство, голос Маргарет Тэтчер зазвучал именно так, каким мы уже привыкли его слышать, и каким описали его наши респонденты! Совпали пять из шести показателей», — пояснил Галински.
Когда человек желает выглядеть внушительно в глазах окружающих, он фокусируется на произносимых словах. Но, оказывается, меняется и сам голос в зависимости от того, с кем человек сталкивается. Власть, сила и могущество очень пьянят людей. Это можно объяснить тремя основными химическими реакциями в организме человека: выбросом кортизола – гормона стресса, активацией той части мозга, которая отвечает за нацеленность на действие, и повышает уровень уверенность в себе. Как ни странно, чувство превосходства одинаково губительно как для женщин, так и для мужчин.
«Вот что власть точно делает – так это меняет психологическое состояние человека», — отмечает профессор Галински.
«Сам меня сбил»
В октябре 2018 мэр города Верхотурье Алексей Лиханов, на пешеходном перекрестке сбил мальчика 12 лет, не оказав помощи скрылся с места происшествия.
Медицинская экспертиза зафиксировала телесные повреждения у ребенка, не причинившими вреда здоровью. Позже суд присудил ему штраф в тысячу рублей.
Позже наш герой заявил «Мальчик сам меня сбил».
Как вообще можно было «сморозить» такую фразу? Я подозреваю что репортеры расшатали его эмоции и он выдал такое, вразумительного объяснения не могу придумать.
Если бы мэр Верхотурья Алексей Лиханов признал свою вину, а не пытался представить себя жертвой, через эту глупую фразу, он бы выглядел куда выгоднее в этой ситуации. Предстал перед обществом как гражданин, который оступился, совершил ошибку. Ну с кем не бывает, все мы люди, все мы ошибаемся.
Мои мысли
При этом недавно так же стала гулять по интернету фотография, как Билл Гейтс стоит вместе с обычными людьми в очереди в Макдональдс.
Как это можно объяснить? Причем из лично жизни таких примеров тоже полно: на работе был мужичок, общительный, веселый. Но как получил повышение, в нем изменилось наверное все кроме внешности, стал угрюмый, напыщенный, высокомерный.
Это обуславливается природой человека? Я не исключаю, что и со мной могут произойти такие метаморфозы, если стану каким то «большим» начальником.
- исключительность порождает ставить свои потребности выше потребностей окружающих
- привилегированное положение заставляет пренебрежительно относиться к общим нормам